績效管(guan)理(li)(li)的(de)(de)閉(bi)環要(yao)想徹(che)底的(de)(de)打通，完成在企業部的(de)(de)自運(yun)轉(zhuan)，那么我們(men)企業的(de)(de)管(guan)理(li)(li)和人(ren)力(li)資(zi)源團隊一定要(yao)了解三個流程。
1、首先(xian)是(shi)公司(si)主(zhu)(zhu)業務(wu)的流(liu)程，也是(shi)第一條內部的價值鏈，公司(si)的財務(wu)收入(ru)路徑是(shi)什(shen)么(me)？是(shi)從研發產品開始，還是(shi)從產品的銷售開始，大家(jia)一定要(yao)心里有數，一切的管理(li)機制都是(shi)為了實(shi)現這條主(zhu)(zhu)業務(wu)鏈而去服務(wu)的。
2、就是企業內(nei)部(bu)(bu)績效指標的(de)(de)提取流程，包(bao)括了公司跨(kua)部(bu)(bu)門之間(jian)和本部(bu)(bu)門內(nei)部(bu)(bu)兩部(bu)(bu)分(fen)。說起(qi)來簡單，但其實這部(bu)(bu)分(fen)是績效管理(li)中績效考(kao)核最(zui)基(ji)本的(de)(de)動作(zuo)也(ye)是最(zui)復雜的(de)(de)。
3、就是(shi)(shi)績效管理的(de)監(jian)管和(he)改進流程(cheng)。這(zhe)(zhe)個過(guo)程(cheng)可以有很多的(de)形式，但通常要(yao)(yao)有數據儀表盤，要(yao)(yao)有數據分析，要(yao)(yao)有復盤的(de)會議，要(yao)(yao)有目(mu)標計劃制定等等。這(zhe)(zhe)三個流程(cheng)也是(shi)(shi)推行績效管理體系(xi)的(de)三個核心，對(dui)管理和(he)人(ren)力資(zi)源(yuan)團隊來說(shuo)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一套基本功。
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