兇殘的(de)(de)(de)老(lao)鷹(ying)敢和餓(e)狼搏斗，為什么(me)？因為他從破(po)殼而出的(de)(de)(de)那一刻起，就(jiu)面(mian)臨著競爭。老(lao)鷹(ying)養孩子不(bu)(bu)是(shi)平(ping)等的(de)(de)(de)，而是(shi)哪一只(zhi)小(xiao)鷹(ying)搶(qiang)得最(zui)兇就(jiu)給哪一只(zhi)。而那些搶(qiang)不(bu)(bu)到(dao)食(shi)物的(de)(de)(de)小(xiao)鷹(ying)，往往會(hui)被餓(e)死，這樣(yang)一來(lai)，就(jiu)能保證活下來(lai)的(de)(de)(de)老(lao)鷹(ying)都是(shi)最(zui)兇殘的(de)(de)(de)。很多老(lao)板都說(shuo)自己的(de)(de)(de)團隊(dui)沒有狼性，不(bu)(bu)是(shi)不(bu)(bu)好，每天按(an)部就(jiu)班(ban)的(de)(de)(de)上下班(ban)，他們(men)從來(lai)不(bu)(bu)違反公(gong)司制度，他也從來(lai)不(bu)(bu)愿意主(zhu)動的(de)(de)(de)去(qu)承擔(dan)更多的(de)(de)(de)責任。如果不(bu)(bu)安排他去(qu)工作(zuo)，他們(men)就(jiu)默(mo)默(mo)無聞，甘(gan)愿做與世(shi)無爭的(de)(de)(de)老(lao)好人(ren)。對于(yu)管理(li)者(zhe)來(lai)說(shuo)，要想讓自己的(de)(de)(de)團隊(dui)更加的(de)(de)(de)出色，取得更好的(de)(de)(de)成(cheng)績，就(jiu)必(bi)須想方設法讓每一個團隊(dui)成(cheng)員都活起來(lai)，怎么(me)才能這些老(lao)好人(ren)活起來(lai)呢？
1、首先要(yao)讓員(yuan)工認清(qing)自(zi)己的(de)價(jia)值，學歷不代表學力(li)，工齡(ling)(ling)五(wu)(wu)(wu)(wu)年(nian)不代表工領五(wu)(wu)(wu)(wu)年(nian)，第一個齡(ling)(ling)是(shi)(shi)年(nian)齡(ling)(ling)的(de)齡(ling)(ling)，第二個領是(shi)(shi)領先的(de)領。看似在公(gong)司待了(le)(le)五(wu)(wu)(wu)(wu)年(nian)，可工作經(jing)驗還不到一年(nian)，人(ren)家(jia)是(shi)(shi)五(wu)(wu)(wu)(wu)年(nian)的(de)經(jing)驗，他是(shi)(shi)一個經(jing)驗用了(le)(le)五(wu)(wu)(wu)(wu)年(nian)，緬懷過(guo)去的(de)人(ren)，遲早會(hui)被淘汰。
2、其次(ci)，通過考核給員工(gong)(gong)分等(deng)級，讓員工(gong)(gong)有危機意(yi)識。任正(zheng)非說，華為遲早會倒(dao)閉，馬云說，我希望阿(a)里巴(ba)巴(ba)撐過102年。員工(gong)(gong)的活(huo)力就(jiu)是企業(ye)(ye)的生命力，企業(ye)(ye)要想存活(huo)，要發展，你(ni)不努力，遲早有人(ren)代替(ti)你(ni)。
3、給(gei)(gei)他(ta)搏擊(ji)長(chang)空(kong)(kong)的野(ye)心和希望。怎么給(gei)(gei)呢？很簡單(dan)，帶他(ta)體驗一(yi)(yi)天高品(pin)質的生活，品(pin)牌店里買襯衣，獨棟別(bie)墅泡溫泉，高檔餐廳吃晚餐。任(ren)何一(yi)(yi)個初入(ru)職(zhi)場的新人，都是一(yi)(yi)只(zhi)雛鷹，是眼前安逸(yi)的環(huan)境(jing)，讓他(ta)忘(wang)記了搏擊(ji)長(chang)空(kong)(kong)的初衷。時刻提醒(xing)他(ta)，你(ni)是一(yi)(yi)只(zhi)鷹，你(ni)的舞臺在(zai)天空(kong)(kong)。
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