你(ni)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和團隊，如果遇到部(bu)門之(zhi)間相互(hu)推(tui)諉，人人規避風(feng)險，沒人對結(jie)果和業(ye)(ye)績負責這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個問(wen)題你(ni)會怎(zen)么辦？這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個現(xian)象在很多組織結(jie)構不(bu)(bu)清晰，職責劃(hua)分不(bu)(bu)清楚、管理系統不(bu)(bu)規范的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經常出現(xian)。很多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)老(lao)板認為麻雀雖(sui)小，五臟(zang)俱全，那(nei)作(zuo)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)就應該銷售，客(ke)服(fu)、生(sheng)產、研發、財務、采(cai)購、后勤(qin)等等這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些部(bu)門必須都得有(you)(you)。殊不(bu)(bu)知有(you)(you)了之(zhi)后，部(bu)門間無法正常工作(zuo)，相互(hu)推(tui)諉，無擔當。那(nei)根本的(de)(de)原(yuan)因是(shi)因為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)沒有(you)(you)將(jiang)各個部(bu)門的(de)(de)責任去設定(ding)好，鎖定(ding)好，同時(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)的(de)(de)獎罰也不(bu)(bu)明確(que)。一旦出現(xian)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)問(wen)題，就會導致(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)形成推(tui)諉扯皮的(de)(de)風(feng)氣，導致(zhi)團隊喪(sang)失凝聚力，最終導致(zhi)業(ye)(ye)績滑坡。同時(shi)，很多問(wen)題得不(bu)(bu)到及時(shi)的(de)(de)解(jie)決(jue)，出現(xian)問(wen)題之(zhi)后，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)造成嚴重的(de)(de)損失。很多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)老(lao)板為了這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個困惑，搞得是(shi)焦頭爛(lan)額，束(shu)手無策。那(nei)怎(zen)么辦呢？我(wo)建議你(ni)可(ke)以從以下幾塊去著(zhu)手進(jin)行解(jie)決(jue)。
1、是明確部(bu)門(men)的責任，明確責任定義好結果，并界定清楚利(li)害關(guan)系，也就是說，一旦出現錯誤，讓該部(bu)門(men)沒有(you)推卸責任的機會。
2、就是對主動承擔(dan)責任，對結果負(fu)責的員(yuan)工要予以嘉獎和肯定，不怕進(jin)行肯定和嘉獎，就怕什么，就怕人人逃(tao)避，無擔(dan)當。
3、培養或選擇。愿意主動承擔(dan)責任的人(ren)去(qu)作(zuo)為(wei)部門(men)的負責人(ren)，我(wo)們(men)來樹(shu)立榜樣(yang)，發揮榜樣(yang)的力量。
4、設立監督和檢查的機制，做好監督檢查。
5、定期的召開(kai)部(bu)門(men)協(xie)(xie)調會，相互(hu)進行交流互(hu)動(dong)，擺(bai)出問題并(bing)現場進行解決。同時設定團隊(dui)協(xie)(xie)作的培訓及活動(dong)，以此來(lai)強化部(bu)門(men)及團隊(dui)協(xie)(xie)作的意識，創(chuang)造高效協(xie)(xie)同的團隊(dui)氛圍。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/118511.html
