在(zai)很(hen)多的(de)企業(ye)中，管(guan)理者在(zai)做(zuo)(zuo)決(jue)策的(de)時候，他(ta)們(men)都是(shi)憑(ping)著(zhu)直覺(jue)(jue)去完成(cheng)(cheng)的(de)。也有很(hen)多的(de)報道也講多數優(you)秀的(de)企業(ye)家，他(ta)們(men)做(zuo)(zuo)決(jue)策是(shi)憑(ping)著(zhu)直覺(jue)(jue)就有什么不對呢？在(zai)很(hen)多人看來(lai)，直覺(jue)(jue)他(ta)是(shi)一個非常好的(de)東(dong)西。優(you)秀的(de)人他(ta)就是(shi)有洞察的(de)能力，又(you)能夠快(kuai)速抓住機會，他(ta)快(kuai)速的(de)去做(zuo)(zuo)選擇。但(dan)是(shi)千萬不要相(xiang)信(xin)這(zhe)些取(qu)得成(cheng)(cheng)功的(de)優(you)秀企業(ye)家們(men)，他(ta)們(men)是(shi)拍(pai)腦門做(zuo)(zuo)決(jue)定的(de)，這(zhe)是(shi)大錯(cuo)特錯(cuo)的(de)。
因為這些(xie)*的(de)(de)(de)企(qi)業家(jia)們(men)(men)做(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)的(de)(de)(de)好(hao)決策(ce)，以及培養出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)那些(xie)好(hao)的(de)(de)(de)直覺，是(shi)他(ta)們(men)(men)長期堅持不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)，對本質提(ti)(ti)升認知的(de)(de)(de)結果。他(ta)們(men)(men)會非常尊重原(yuan)理(li)(li)，而且(qie)不(bu)(bu)斷在成功的(de)(de)(de)模型中學(xue)習(xi)打(da)磨(mo)，然后再形成了一套屬于他(ta)自(zi)己的(de)(de)(de)邏輯思維體系，也(ye)就是(shi)說這些(xie)優秀企(qi)業家(jia)做(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)決策(ce)是(shi)他(ta)理(li)(li)性和(he)認知的(de)(de)(de)結果。而這是(shi)他(ta)們(men)(men)對邏輯的(de)(de)(de)深(shen)刻理(li)(li)解之后，肌肉和(he)大腦做(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)決定。所(suo)以績效管理(li)(li)的(de)(de)(de)邏輯模型幫(bang)助(zhu)我們(men)(men)不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)深(shen)挖企(qi)業業績提(ti)(ti)升的(de)(de)(de)本質，熟(shu)悉(xi)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)績效管理(li)(li)這套體系，我們(men)(men)的(de)(de)(de)肌肉，我們(men)(men)的(de)(de)(de)大腦也(ye)會做(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)相應(ying)的(de)(de)(de)認知和(he)反應(ying)。
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