什么是經(jing)營管理？經(jing)營管理分兩個層面：
第一個，經營。
第二個，管理。
經(jing)(jing)營(ying)跟管(guan)理哪個(ge)排在(zai)前面(mian)，哪個(ge)在(zai)后面(mian)呢？一定(ding)是(shi)(shi)(shi)經(jing)(jing)營(ying)。一家公(gong)司如果它的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)出了問(wen)題，它的(de)(de)業績增(zeng)長出了問(wen)題。這個(ge)時(shi)(shi)候在(zai)做任何的(de)(de)管(guan)理都是(shi)(shi)(shi)沒有價(jia)值的(de)(de)。那么什(shen)么時(shi)(shi)候做管(guan)理呢？當(dang)企業的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)受阻，這個(ge)時(shi)(shi)候就要(yao)去看(kan)管(guan)理上(shang)面(mian)有哪些方面(mian)是(shi)(shi)(shi)阻礙了業績增(zeng)長，這個(ge)時(shi)(shi)候再去導(dao)入管(guan)理是(shi)(shi)(shi)有效的(de)(de)。所以一定(ding)要(yao)記(ji)得，管(guan)理的(de)(de)本質是(shi)(shi)(shi)什(shen)么？管(guan)理的(de)(de)本質是(shi)(shi)(shi)為目(mu)標(biao)服務，也就是(shi)(shi)(shi)為業績增(zeng)長服務，當(dang)確定(ding)了業績增(zeng)長的(de)(de)目(mu)標(biao)，這個(ge)時(shi)(shi)候再進行(xing)計劃、組織、領導(dao)、控制等一系列管(guan)理的(de)(de)動作，來(lai)輔助達成目(mu)標(biao)，這樣(yang)的(de)(de)管(guan)理才是(shi)(shi)(shi)有價(jia)值管(guan)理。另外，還(huan)有公(gong)司在(zai)三種情況(kuang)下，一定(ding)要(yao)加大管(guan)理力度。
第一(yi)種情(qing)況，如果(guo)公司業績長期徘徊(huai)在一(yi)個(ge)數值不變化，比如三年一(yi)直在2000萬或(huo)者(zhe)3000萬、5000、1000個(ge)億徘徊(huai)，始終沒有一(yi)個(ge)增長，那么這個(ge)時(shi)候要關注內部的管理。
第(di)二種(zhong)情況，當業(ye)(ye)(ye)務(wu)發生(sheng)變(bian)化(hua)的時候(hou)，比如原來做一個(ge)業(ye)(ye)(ye)務(wu)，現在要(yao)拓(tuo)展(zhan)到(dao)3個(ge)業(ye)(ye)(ye)務(wu)，這個(ge)時候(hou)業(ye)(ye)(ye)務(wu)發生(sheng)變(bian)化(hua)的時候(hou)一定要(yao)注重(zhong)管理，因為管一塊(kuai)業(ye)(ye)(ye)務(wu)跟管三(san)塊(kuai)業(ye)(ye)(ye)務(wu)，它的管理邏輯是不一樣(yang)的。
第三種情況，是(shi)組織變革(ge)(ge)的時候，一(yi)定要介(jie)入(ru)管(guan)理。什么是(shi)組織變革(ge)(ge)呢？當人員有了重(zhong)大(da)的調整(zheng)，當職位有了重(zhong)大(da)調整(zheng)的時候，這個時候一(yi)定要介(jie)入(ru)管(guan)理，因(yin)為組織在變革(ge)(ge)的時候容易出現(xian)動(dong)蕩，會(hui)影響業務穩(wen)定的發展。
真正懂得了這三種情況(kuang)，導入管理是有價值的話，管理一定(ding)是高效(xiao)的。
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