90%的(de)(de)(de)(de)(de)老板在(zai)(zai)經(jing)(jing)營(ying)上都做錯了(le)，因為(wei)很(hen)多老板還在(zai)(zai)用傳統的(de)(de)(de)(de)(de)商業邏輯經(jing)(jing)營(ying)著已(yi)經(jing)(jing)迭代后的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)商業的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)，為(wei)什么(me)這么(me)說？在(zai)(zai)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)商業環境下，已(yi)經(jing)(jing)不是之(zhi)前(qian)所理解(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)，物以類(lei)聚已(yi)經(jing)(jing)升級(ji)到了(le)人以群分，商業的(de)(de)(de)(de)(de)本質已(yi)經(jing)(jing)發(fa)生了(le)轉(zhuan)變。之(zhi)前(qian)都是按照(zhao)經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)品類(lei)來進行定(ding)位的(de)(de)(de)(de)(de)，比如餐飲、旅游、培訓、服裝，是按照(zhao)品類(lei)劃(hua)分的(de)(de)(de)(de)(de)，但今(jin)天的(de)(de)(de)(de)(de)商業環境是按照(zhao)人群去劃(hua)分的(de)(de)(de)(de)(de)，比如江小白切割(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)是年輕人的(de)(de)(de)(de)(de)人群，東鵬特飲切割(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)是比較在(zai)(zai)乎價格，又(you)有提(ti)升需(xu)求的(de)(de)(de)(de)(de)大貨車司機(ji)，六個核桃則(ze)瞄準需(xu)要補腦的(de)(de)(de)(de)(de)人。
所以在新商業環境(jing)下，經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)本質在于找到(dao)精準人(ren)群，直(zhi)擊痛點，做品(pin)牌，千萬(wan)不要尋(xun)求大而(er)全，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要做到(dao)小而(er)精，服務(wu)(wu)好屬于你的(de)(de)(de)那一(yi)(yi)(yi)小部分客戶就行了，不要想著做一(yi)(yi)(yi)個能(neng)服務(wu)(wu)于所有人(ren)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，否則(ze)就像狗皮(pi)膏藥(yao)，看似人(ren)人(ren)都能(neng)用(yong)，實(shi)則(ze)沒人(ren)愿意買。要做的(de)(de)(de)是研(yan)(yan)究你的(de)(de)(de)品(pin)牌受眾人(ren)群，研(yan)(yan)究他們(men)的(de)(de)(de)喜怒哀樂，研(yan)(yan)究他們(men)的(de)(de)(de)痛點，然后再(zai)暴擊他們(men)的(de)(de)(de)痛點。賣(mai)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)人(ren)總想把產(chan)品(pin)賣(mai)給全世界，只(zhi)有做品(pin)牌的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)會(hui)明白，品(pin)牌只(zhi)為特定(ding)的(de)(de)(de)人(ren)群服務(wu)(wu)，所以做品(pin)牌一(yi)(yi)(yi)定(ding)是先做定(ding)位，然后再(zai)做運營(ying)。
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