設(she)置崗(gang)(gang)位(wei)編制的(de)時候(hou)，總能(neng)發(fa)現(xian)冗(rong)員(yuan)的(de)問題(ti)，尤其是馬(ma)上(shang)到年底了(le)，控制人工(gong)成本(ben)的(de)計劃(hua)，下(xia)一(yi)年度(du)的(de)人工(gong)費(fei)用(yong)，有(you)了(le)冗(rong)員(yuan)，應該怎(zen)么辦？人員(yuan)編制是基于崗(gang)(gang)位(wei)，有(you)崗(gang)(gang)位(wei)才(cai)有(you)編制，但會(hui)發(fa)現(xian)有(you)的(de)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)職責內容會(hui)逐漸被(bei)一(yi)些其他(ta)崗(gang)(gang)位(wei)所分化，或者在執行的(de)過程當中，原本(ben)不同的(de)兩(liang)個崗(gang)(gang)位(wei)，慢(man)慢(man)的(de)就做了(le)同樣的(de)事(shi)情，例如有(you)的(de)企業行政和(he)總經理助理。
冗員(yuan)的(de)(de)第一(yi)步，需(xu)要先考慮(lv)各個崗位是否(fou)需(xu)要合并。有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)會考慮(lv)未來戰(zhan)略的(de)(de)因素，不(bu)能夠合并。但是在現有(you)的(de)(de)規(gui)模下，崗位內的(de)(de)工(gong)(gong)作又不(bu)飽滿，那(nei)(nei)就需(xu)要身兼多崗，但是前提是什么？設置合理(li)的(de)(de)崗位工(gong)(gong)資、職務(wu)津貼，看(kan)到有(you)一(yi)個主管離職了(le)，需(xu)要某位員(yuan)工(gong)(gong)來代管一(yi)段時間的(de)(de)時候，那(nei)(nei)應該有(you)一(yi)些職務(wu)津貼，因為有(you)太多的(de)(de)這(zhe)種身兼數職不(bu)漲薪反而被默認為理(li)所應當，而且員(yuan)工(gong)(gong)也非常清楚(chu)，一(yi)旦兼職了(le)，那(nei)(nei)以后大(da)概率都是自(zi)己的(de)(de)活了(le)，這(zhe)種不(bu)清不(bu)楚(chu)的(de)(de)，沒(mei)有(you)人愿意承(cheng)擔。
冗員的第二步，身兼(jian)多崗。要明確兼(jian)職(zhi)的時間，兼(jian)職(zhi)期(qi)間的崗位(wei)工資、職(zhi)務津貼等等，甚(shen)至他做(zuo)的好了，可以(yi)考慮內部的轉崗和競聘(pin)，但是(shi)問題(ti)來了，如(ru)果有(you)員工兼(jian)職(zhi)，某(mou)崗位(wei)比(bi)本崗位(wei)做(zuo)的還好，又說明了什么，留給去思考。
通過前面(mian)兩步，一(yi)定(ding)會有(you)壓縮出(chu)來的(de)(de)員工，但壓縮出(chu)來的(de)(de)員工不是(shi)(shi)(shi)優秀的(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)要淘(tao)汰(tai)的(de)(de)，跟人(ren)才盤點完全是(shi)(shi)(shi)兩回事，所(suo)以要考(kao)慮壓縮出(chu)來的(de)(de)員工是(shi)(shi)(shi)否會優先調整到一(yi)線(xian)？因為一(yi)線(xian)缺人(ren)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)常態，而且從外面(mian)招人(ren)的(de)(de)成本(ben)(ben)本(ben)(ben)身就很高，而壓縮出(chu)來的(de)(de)員工對于公司文(wen)化管理(li)(li)都(dou)有(you)一(yi)定(ding)的(de)(de)認知和(he)(he)接(jie)受度，也(ye)清楚(chu)一(yi)個(ge)員工在企(qi)業(ye)(ye)長期發展做的(de)(de)好的(de)(de)核心是(shi)(shi)(shi)在他(ta)的(de)(de)冰山下，而不是(shi)(shi)(shi)冰山上，所(suo)以這(zhe)個(ge)時候就要看HR管理(li)(li)者和(he)(he)員工如何共同去規(gui)(gui)劃好員工自己的(de)(de)職業(ye)(ye)規(gui)(gui)劃了(le)。
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