每個領(ling)(ling)導(dao)(dao)者都(dou)有自己特有的管理(li)(li)方(fang)式，但無論是什么(me)樣的管理(li)(li)方(fang)式，在管理(li)(li)學領(ling)(ling)域，有一些學者其實對領(ling)(ling)導(dao)(dao)方(fang)式都(dou)做了一些科學的歸(gui)類(lei)，就是勒溫(wen)的一個領(ling)(ling)導(dao)(dao)方(fang)式管理(li)(li)理(li)(li)論，他把(ba)不同的領(ling)(ling)導(dao)(dao)方(fang)式是分為了三種。
第一(yi)種，專制型的(de)領導(dao)者(zhe)，
第二(er)種，溫和型的領導者，也稱民(min)主(zhu)型的領導者。
第三種，放任型的領(ling)導者。
他認為在(zai)這三種(zhong)(zhong)領(ling)導(dao)方(fang)式(shi)當中(zhong)，最好的(de)(de)(de)就是民主型的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)方(fang)式(shi)，而最差的(de)(de)(de)就是放任型的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)方(fang)式(shi)，而專制型的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)方(fang)式(shi)的(de)(de)(de)特點(dian)，它的(de)(de)(de)管理的(de)(de)(de)成效是飄忽不定的(de)(de)(de)，有的(de)(de)(de)時候專制型的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)方(fang)式(shi)推動(dong)力非常(chang)的(de)(de)(de)強(qiang)大，有的(de)(de)(de)時候可能(neng)會起到反作用(yong)。整體上來區(qu)分這三種(zhong)(zhong)方(fang)式(shi)的(de)(de)(de)特點(dian)是什么呢？
一(yi)(yi)、專(zhuan)制型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)方(fang)(fang)式(shi)(shi)。他(ta)(ta)們(men)對下屬(shu)就是一(yi)(yi)個(ge)告(gao)知，我讓你(ni)往(wang)東你(ni)就往(wang)東，我讓你(ni)往(wang)西(xi)你(ni)就往(wang)西(xi)，我不(bu)(bu)會給(gei)你(ni)解釋我讓你(ni)做的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)來龍去脈，以(yi)(yi)及(ji)我在安(an)排任(ren)(ren)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程當中是分段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)，我看著(zhu)(zhu)你(ni)把這(zhe)一(yi)(yi)段(duan)任(ren)(ren)務(wu)完(wan)成了，那我再給(gei)你(ni)安(an)排下一(yi)(yi)段(duan)任(ren)(ren)務(wu)。所以(yi)(yi)作(zuo)為下屬(shu)，他(ta)(ta)不(bu)(bu)知道他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)每(mei)一(yi)(yi)段(duan)任(ren)(ren)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)意圖是什(shen)么，他(ta)(ta)就是一(yi)(yi)個(ge)機械的(de)(de)(de)(de)(de)執行者(zhe)，這(zhe)種方(fang)(fang)式(shi)(shi)再去針(zhen)對基層員工的(de)(de)(de)(de)(de)管理的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，其實有(you)(you)(you)很好的(de)(de)(de)(de)(de)強有(you)(you)(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)(ren)務(wu)推動能(neng)力(li)，他(ta)(ta)會讓下屬(shu)緊盯(ding)著(zhu)(zhu)這(zhe)個(ge)目標，緊盯(ding)著(zhu)(zhu)任(ren)(ren)務(wu)，不(bu)(bu)要去想別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)，就全力(li)以(yi)(yi)赴的(de)(de)(de)(de)(de)把這(zhe)個(ge)結果(guo)完(wan)成了。但是相對，需(xu)要這(zhe)種知識賦能(neng)，要有(you)(you)(you)自己的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)意，以(yi)(yi)及(ji)需(xu)要個(ge)人能(neng)動性(xing)極大發揮(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，這(zhe)種方(fang)(fang)式(shi)(shi)其實它的(de)(de)(de)(de)(de)效果(guo)就會顯(xian)得(de)不(bu)(bu)穩定，甚至有(you)(you)(you)時(shi)候還不(bu)(bu)如放(fang)任(ren)(ren)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)方(fang)(fang)式(shi)(shi)會得(de)來更好的(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)，專(zhuan)制型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)方(fang)(fang)式(shi)(shi)適合于對基層員工的(de)(de)(de)(de)(de)管理模(mo)式(shi)(shi)。
二、作為民(min)主(zhu)型的(de)管理方式(shi)。這里面也(ye)有一個度的(de)問題(ti)，相對(dui)他是愿意跟下屬(shu)進行(xing)集體討論，在(zai)每一個環節都會(hui)把自(zi)己的(de)意圖(tu)傳(chuan)遞給下屬(shu)，也(ye)會(hui)在(zai)決策(ce)的(de)時候(hou)施加他的(de)決斷力，這種方式(shi)相對(dui)是比較適(shi)合(he)現(xian)在(zai)的(de)企業(ye)管理的(de)環境要(yao)求，但是如(ru)果度掌握不好(hao)的(de)話，他就(jiu)有可能在(zai)民(min)主(zhu)和放任的(de)方式(shi)之間產生邊界的(de)模糊，一旦(dan)民(min)主(zhu)過(guo)渡的(de)時候(hou)，可能就(jiu)會(hui)趨向于放任型的(de)領導。
三、放任型(xing)的(de)領導方(fang)(fang)式(shi)。就是(shi)(shi)(shi)我(wo)告訴你(ni)(ni)，我(wo)要(yao)一個(ge)什么樣的(de)結果，我(wo)告訴你(ni)(ni)，我(wo)要(yao)讓你(ni)(ni)做什么，但(dan)是(shi)(shi)(shi)我(wo)既不(bu)安排你(ni)(ni)具體做的(de)方(fang)(fang)式(shi)，我(wo)也不(bu)關注(zhu)你(ni)(ni)的(de)工作(zuo)方(fang)(fang)式(shi)，完(wan)(wan)全(quan)由(you)你(ni)(ni)自(zi)己(ji)去做，但(dan)是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)做完(wan)(wan)做不(bu)完(wan)(wan)，最后(hou)的(de)結果是(shi)(shi)(shi)怎(zen)么樣的(de)話(hua)，作(zuo)為(wei)領導者，整個(ge)全(quan)過程(cheng)是(shi)(shi)(shi)無視你(ni)(ni)的(de)動(dong)作(zuo)的(de)，到最后(hou)的(de)時候完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)了就是(shi)(shi)(shi)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)了，完(wan)(wan)不(bu)成(cheng)(cheng)(cheng)那可能會對你(ni)(ni)劈頭蓋(gai)臉的(de)有一些批評指責，但(dan)是(shi)(shi)(shi)民主型(xing)的(de)方(fang)(fang)式(shi)他(ta)有批評的(de)同(tong)時，他(ta)更有激勵，他(ta)是(shi)(shi)(shi)在整個(ge)過程(cheng)當中是(shi)(shi)(shi)盯著下屬(shu)的(de)節奏和狀(zhuang)態(tai)，施(shi)加不(bu)同(tong)的(de)管(guan)理模(mo)式(shi)。
所以(yi)勒溫(wen)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)方式對于現在(zai)的(de)(de)(de)企業管理(li)者(zhe)去應用的(de)(de)(de)時(shi)候，要考慮面對的(de)(de)(de)下(xia)屬，他的(de)(de)(de)成績以(yi)及所處于的(de)(de)(de)場景(jing)是(shi)什(shen)么樣，即便(bian)有(you)(you)一(yi)個特定的(de)(de)(de)風格取(qu)向，也不(bu)代表在(zai)任何時(shi)候都要用同樣的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)方式，這是(shi)一(yi)個非常靈活的(de)(de)(de)一(yi)個理(li)論(lun)，在(zai)應用的(de)(de)(de)時(shi)候需要做一(yi)些自己的(de)(de)(de)研(yan)判，才能(neng)讓理(li)論(lun)和實(shi)踐(jian)有(you)(you)更(geng)好的(de)(de)(de)結合。
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