和(he)領(ling)導(dao)相處，你要(yao)有所求，必須要(yao)有所付出，光靠拍(pai)馬逢迎，顯然還不夠，要(yao)想真正的(de)獲(huo)取信任，得到領(ling)導(dao)的(de)支持，就一定(ding)要(yao)向職場高手學習，用好以下的(de)這六招(zhao)，不怕領(ling)導(dao)不重用你。
第一招，徹底執行。和(he)領(ling)導打交(jiao)道，在執行層(ceng)面千萬不要有(you)任(ren)何猶豫，既(ji)然領(ling)導選(xuan)擇了你，交(jiao)代你完(wan)成(cheng)任(ren)務，那就干(gan)(gan)脆果斷的去干(gan)(gan)，主(zhu)要有(you)兩個原(yuan)因：
第一(yi)個(ge)原因，領導信任你。他選擇(ze)對你委以重任，一(yi)方(fang)面是相信你的(de)能力(li)，另一(yi)方(fang)面是在考驗你，看你是否能夠(gou)達(da)到他的(de)要(yao)求，一(yi)次好的(de)表(biao)現(xian)機會不能輕(qing)易的(de)放過。
第二(er)個原因，成功不(bu)重要，重要的(de)(de)是(shi)態度。你(ni)(ni)*服從的(de)(de)態度，展現(xian)出(chu)了*的(de)(de)忠(zhong)誠，而對待工(gong)作(zuo)竭盡全力(li)，這是(shi)領導最想要看(kan)到的(de)(de)事情，成不(bu)成沒關系(xi)，只要你(ni)(ni)盡力(li)了，領導自然看(kan)在(zai)眼里(li)，所以(yi)執行(xing)力(li)一定要強，無論是(shi)在(zai)誰的(de)(de)手(shou)下(xia)辦公都一樣。
第二招，高(gao)(gao)度一致。作為下屬(shu)，要想成為心腹，就要在思想上、行動上、心態上和(he)領導保持(chi)高(gao)(gao)度一致。只要做好了以(yi)下的這三(san)條就可以(yi)了。
第一(yi)條，領(ling)導(dao)倡導(dao)的(de)事(shi)情，你(ni)必須擁護。
第二(er)條，領導打(da)算怎么干，你(ni)就必須怎么干，絕(jue)不能有任何(he)意義。
第三條，領(ling)導持反對(dui)意見，你照樣要堅決反對(dui)。
總言之(zhi)，和領(ling)導(dao)(dao)保持一(yi)條心(xin)，領(ling)導(dao)(dao)說什么你跟著附(fu)和就(jiu)可以了(le)，堅決不搞串(chuan)通或者串(chuan)聯，唯領(ling)導(dao)(dao)馬首(shou)是瞻，就(jiu)好比古(gu)代的將軍或者大臣，他們(men)之(zhi)所(suo)以能(neng)夠(gou)身居高位，手握重權，就(jiu)是因(yin)為他們(men)無腦擁(yong)護(hu)皇權，皇帝讓(rang)他們(men)打(da)誰，就(jiu)打(da)誰，向來(lai)是如臂指使，所(suo)以這些(xie)人才能(neng)夠(gou)成為皇帝的心(xin)腹，不斷的往(wang)上爬。
第(di)三招，頻(pin)繁的(de)(de)確認。和領導(dao)(dao)相處需要磨合，相互了(le)解(jie)，領導(dao)(dao)無論是給你(ni)下達(da)命令還(huan)是安排任務，都必須要頻(pin)繁的(de)(de)確認，了(le)解(jie)領導(dao)(dao)的(de)(de)意(yi)圖，才(cai)能更好的(de)(de)去執行(xing)，否則很(hen)容易做錯(cuo)事(shi)，給錯(cuo)結果，如果對領導(dao)(dao)不(bu)夠了(le)解(jie)，有(you)些職場人根本聽不(bu)出領導(dao)(dao)話外之音，導(dao)(dao)致自己犯了(le)不(bu)該犯的(de)(de)錯(cuo)，一次(ci)次(ci)的(de)(de)確認正(zheng)好能減(jian)少錯(cuo)誤發(fa)生的(de)(de)概(gai)率，從而(er)讓領導(dao)(dao)更加滿意(yi)，留下一個不(bu)錯(cuo)的(de)(de)印象，為今后的(de)(de)升職加薪鋪路。
第四招，雙向溝(gou)通(tong)。在職場一定要注(zhu)意雙向溝(gou)通(tong)，領導下達命令是(shi)(shi)由(you)上而下的(de)溝(gou)通(tong)，這是(shi)(shi)最(zui)普遍的(de)一種交流方式(shi)，但僅限于此，很多(duo)人(ren)總是(shi)(shi)容易忽略由(you)下而上的(de)溝(gou)通(tong)，也就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)們常說的(de)下級向上級的(de)反饋信息匯報工作，只有信息及時傳(chuan)達到位，才能(neng)夠幫助領導完全掌控團隊做(zuo)出正確的(de)判(pan)斷，匯報的(de)越(yue)多(duo)，領導眼中留(liu)下的(de)印象就(jiu)越(yue)好，交流的(de)越(yue)多(duo)，信任就(jiu)越(yue)快，當具(ju)備(bei)了這些(xie)前提條件之(zhi)后，一旦(dan)有機會(hui)被重用(yong)只是(shi)(shi)遲(chi)早的(de)事(shi)情。
第五招，私(si)(si)下辦事。要想改變和領導(dao)(dao)的(de)關(guan)系，私(si)(si)交是(shi)一種(zhong)不錯的(de)方(fang)式，除了工作(zuo)以外，多和領導(dao)(dao)進行生活(huo)上面(mian)的(de)接觸，比如幫(bang)領導(dao)(dao)去(qu)辦一些私(si)(si)事，可以大大的(de)改變你(ni)們之(zhi)間(jian)的(de)關(guan)系，拉近(jin)距離(li)，建立信任感(gan)。千萬(wan)別以為，領導(dao)(dao)們向來公私(si)(si)分明，只(zhi)要他是(shi)人，在做決(jue)定的(de)時候，都會被感(gan)情所影響，面(mian)對一個(ge)生活(huo)中，熟悉的(de)下屬關(guan)系又十分親近(jin)，他有什么理(li)由不重用，不提拔(ba)呢？
第六招，不添麻(ma)煩。意思是指(zhi)不要給領導出難題，要學會幫他減輕負擔，這才(cai)是正(zheng)確的做(zuo)法，最關鍵是記住以下(xia)的兩條：
第一條，盡量(liang)低(di)調，別捅婁子(zi)。做事(shi)做人都要保持(chi)低(di)調，別在外面打(da)著領導的旗號招搖撞騙，你在外惹事(shi)，領導就(jiu)要幫你收拾爛(lan)攤子(zi)。
第二(er)條，盡可能自己找答案。遇到(dao)的難題即便過不去(qu)，也要盡可能證明你的想法，讓(rang)領導(dao)去(qu)幫(bang)(bang)你做(zuo)判(pan)斷，而不是直接把(ba)問題丟給領導(dao)，讓(rang)他(ta)幫(bang)(bang)你尋找答案。
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