有(you)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)把成(cheng)(cheng)員(yuan)看成(cheng)(cheng)工具(ju)，抱著鐵(tie)打的(de)(de)(de)(de)營盤，流(liu)水的(de)(de)(de)(de)兵的(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)態在用人。有(you)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)對成(cheng)(cheng)員(yuan)非常的(de)(de)(de)(de)苛刻，想盡辦法(fa)來(lai)控(kong)制他們，要求員(yuan)工無條件的(de)(de)(de)(de)服從。有(you)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)把成(cheng)(cheng)員(yuan)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)關系看成(cheng)(cheng)是一場簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)買賣，不投入任何的(de)(de)(de)(de)感情(qing)。正因為想法(fa)過于簡單(dan)，做法(fa)令人反(fan)感，所(suo)以才難以服眾(zhong)。作為領導(dao)者，如果不懂得(de)如何對待下(xia)屬，掌控(kong)團隊(dui)，注定(ding)很難走得(de)遠(yuan)。其實(shi)想要控(kong)制下(xia)屬很簡單(dan)，只需要記(ji)住以下(xia)的(de)(de)(de)(de)六個字，他們自然不敢造次，心(xin)(xin)甘情(qing)愿的(de)(de)(de)(de)為你賣命。
第一，控權。如何(he)掌控手中的(de)權力，很多領導根本沒(mei)(mei)有悟(wu)透，實在是(shi)過于粗淺，以至于說話沒(mei)(mei)人(ren)聽(ting)，命令(ling)沒(mei)(mei)人(ren)執行，想要控制權力無非(fei)就是(shi)兩(liang)個點(dian)：
要點一(yi)，分(fen)而(er)治之。與其(qi)給每個人弄一(yi)個緊(jin)箍咒，還不(bu)如(ru)讓(rang)孫悟(wu)空去管理團隊(dui)中間的豬八(ba)戒與沙和(he)尚，這樣一(yi)來，不(bu)僅效(xiao)果(guo)好，而(er)且(qie)自己也輕松。若是(shi)領導和(he)每個員(yuan)工都能(neng)夠形成對(dui)立關系，他們就很容易拉幫結派，聯合對(dui)抗，到時候只會更(geng)加的難(nan)以處理，避免團隊(dui)結黨，維持內部平(ping)衡，防止自己被架空，這才是(shi)真正的高招。正如(ru)乾隆放任和(he)珅和(he)紀曉嵐(lan)爭斗一(yi)樣，要的就是(shi)相(xiang)互制衡。
要(yao)點二(er)，以點帶面。管人不能管太多，耗費(fei)精力，浪費(fei)時間，沒(mei)有(you)必要(yao)。只要(yao)把(ba)控好幾個(ge)關鍵人物，控制幾個(ge)核(he)心，其他人自(zi)然(ran)有(you)機會乖乖聽話。
第二，控(kong)圈。掌(zhang)控(kong)了員工們的小圈子，才能有效防止他們做出出格的事，想要(yao)實(shi)現這一目(mu)的，往往會(hui)有三個技巧：
技巧一，頻(pin)繁調動(dong)。一個人在某一個位(wei)置坐久(jiu)了，難免會培養自己的親信和勢力，只要將(jiang)其(qi)頻(pin)繁調動(dong)，才能防(fang)止他們(men)拉幫(bang)結(jie)派。
技巧(qiao)二，業務分揀。不(bu)能給員工形(xing)成(cheng)自(zi)(zi)(zi)己(ji)小圈子(zi)(zi)的條(tiao)件，讓他們無(wu)法(fa)獨立(li)完成(cheng)任務，就無(wu)法(fa)達成(cheng)閉環。當年的孫宏斌就是仗著自(zi)(zi)(zi)己(ji)有能力(li)，同時(shi)還很(hen)有野心，于是想(xiang)要拉(la)起小圈子(zi)(zi)，然后另起爐(lu)灶自(zi)(zi)(zi)己(ji)干(gan)，最(zui)后被柳傳志及時(shi)處(chu)理。
技巧(qiao)三，畫餅洗腦。作為領(ling)導，一定要懂得(de)給員工畫餅，而(er)且還(huan)要讓他們信以為真，跟著你有(you)前途，有(you)好(hao)處，能得(de)到利益，換誰都(dou)不愿(yuan)意(yi)去冒險，畢竟在大平臺(tai)和小圈(quan)子之間，很(hen)多(duo)人都(dou)清(qing)楚的(de)知道該如(ru)何去選(xuan)擇。
第三(san)，控人。控人需要講究技(ji)巧和手段，同樣離不(bu)開(kai)權(quan)術。控人的方法有(you)很多種，主(zhu)要給分享兩(liang)個方法：
一(yi)、委過術。針(zhen)對不服(fu)管的(de)(de)下(xia)屬，領導完全不用與(yu)其(qi)(qi)一(yi)般見識，你越是顯得(de)氣氛急(ji)迫，就(jiu)(jiu)越是正中他(ta)的(de)(de)下(xia)懷，最好的(de)(de)辦(ban)法就(jiu)(jiu)是引導其(qi)(qi)犯錯，只(zhi)要他(ta)出現了錯誤，你就(jiu)(jiu)能夠名正言順的(de)(de)處罰他(ta)，抓住了把柄，搓圓捏扁，就(jiu)(jiu)看你自己了，就(jiu)(jiu)好比把孫(sun)悟空安排去看守(shou)蟠桃園(yuan)他(ta)能不偷吃(chi)嗎？
二(er)、架空術。若實(shi)在(zai)抓(zhua)不到對方的(de)把柄，那就想(xiang)辦(ban)法架空他，讓其(qi)遠離工作的(de)核(he)心(xin)圈(quan)，什么都撈不到，喪失了機會，就實(shi)現不了自身的(de)價值(zhi)，空有一身本事，也是巧婦(fu)難為無米(mi)之(zhi)炊，只能夠任人擺布。
三、對(dui)(dui)人(ren)一塊一，對(dui)(dui)物(wu)(wu)九毛九。掌控員(yuan)工(gong)要學會打心理戰，如果員(yuan)工(gong)每個月價值1萬的(de)薪資，那么作為領(ling)導完全可以給(gei)他11000，這(zhe)樣(yang)一來，他會回報給(gei)你(ni)更高的(de)價值，如果員(yuan)工(gong)本身值1萬，你(ni)卻(que)只給(gei)9000，他就很(hen)容易得(de)過且過，一旦(dan)有機會，必將(jiang)離開。對(dui)(dui)于(yu)物(wu)(wu)品，我們能砍下價格，那是(shi)自己(ji)獲利，這(zhe)點是(shi)毋庸置疑的(de)，但(dan)是(shi)在(zai)團隊管理和員(yuan)工(gong)掌控上面，就一定要學會對(dui)(dui)人(ren)一塊一。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/119186.html
