普通人之所以(yi)發(fa)不了財，就是因為他們永遠(yuan)只知道研究如何搞(gao)事，而真(zhen)(zhen)正的高手之所以(yi)強大富有(you)，是因為他們一(yi)直在(zai)(zai)研究如何搞(gao)人。一(yi)個真(zhen)(zhen)正厲害(hai)的領導，要在(zai)(zai)搞(gao)人上(shang)面(mian)超過下(xia)屬(shu)，更要讓下(xia)屬(shu)在(zai)(zai)搞(gao)事上(shang)面(mian)，超過自己(ji)。心(xin)太(tai)軟、缺乏底線和(he)原則的領導，注定會被下(xia)屬(shu)騎在(zai)(zai)頭上(shang)欺負，但如果管得(de)太(tai)嚴，不盡人情(qing)，下(xia)屬(shu)又(you)會紛紛離職，那到底要怎(zen)么管人才最有(you)效，最合(he)理(li)，管人的五大秘籍。
第一，鷸蚌(bang)相(xiang)爭(zheng)(zheng)，漁翁(weng)得利。人(ren)都有(you)(you)惰性，尤其(qi)是公司(si)的(de)(de)老油條，仗(zhang)著自己資歷(li)深，有(you)(you)貢獻，有(you)(you)成(cheng)績，很容易進入(ru)養老的(de)(de)狀(zhuang)態，整天躺在(zai)功勞簿上面混日(ri)子，在(zai)這(zhe)種情況下，作為領導應該啟(qi)用新人(ren)，給老人(ren)造成(cheng)威(wei)脅，形(xing)成(cheng)競爭(zheng)(zheng)，人(ren)才(cai)越競爭(zheng)(zheng)提升就越快(kuai)，公司(si)發(fa)展越迅(xun)速，創造的(de)(de)效(xiao)益也就越高(gao)。最終(zhong)無(wu)非就兩種結果：
1、內部(bu)競爭小于外部(bu)競爭，公司(si)就(jiu)會被對手(shou)淘汰。
2、外部競(jing)爭小于內部競(jing)爭，公司就會淘(tao)汰外部對手。
此舉(ju)，既可以(yi)瓦解(jie)公(gong)司內部的(de)小團體，也(ye)可以(yi)激發大家(jia)的(de)活性和潛力，防止(zhi)大家(jia)一起混日子。
第二，火(huo)爐(lu)法(fa)則。國家(jia)之(zhi)所以能夠國泰民安(an)，那是因為(wei)有(you)法(fa)律(lv)的約(yue)束，游戲之(zhi)所以好(hao)玩，也是因為(wei)它有(you)內部的規(gui)則，公司想要高效(xiao)的運(yun)轉，也必然少不(bu)了制(zhi)度的輔助(zhu)，制(zhi)度就好(hao)比是火(huo)爐(lu)，震懾所有(you)的人，讓大家(jia)嚴格的遵守規(gui)則，如(ru)果有(you)人違法(fa)，必將受(shou)到處罰，付出代價，火(huo)爐(lu)法(fa)則有(you)三大特性：
第一大特性，即時性。誰敢以(yi)身試法，立(li)馬就會被灼傷。
第二(er)大(da)特(te)性(xing)，警示性(xing)。從外表看過去，都(dou)能感受(shou)到火爐的高溫，警告所有(you)人不要靠近。
第三大特性(xing)，無(wu)差別性(xing)。不(bu)管你是什(shen)么(me)職(zhi)位，擁有(you)多大的權力(li)，只要違(wei)規(gui)，都必須接受懲罰。管人，不(bu)要法(fa)治，要優(you)于人治，所以真(zhen)正聰明(ming)的領導(dao)會盡量做(zuo)到有(you)法(fa)可依，執法(fa)必嚴，違(wei)法(fa)必究(jiu)。
第三，抓大(da)(da)放(fang)小。古語有(you)(you)(you)云，水至清則(ze)(ze)無(wu)魚。人(ren)(ren)(ren)(ren)至察則(ze)(ze)無(wu)徒。優秀領導深諳睜一只(zhi)(zhi)眼(yan)閉一只(zhi)(zhi)眼(yan)的(de)道理，事(shi)(shi)事(shi)(shi)斤(jin)斤(jin)計較(jiao)，反而什么都(dou)做不(bu)(bu)好，還會(hui)(hui)(hui)惹人(ren)(ren)(ren)(ren)反感，不(bu)(bu)利于管理，在(zai)大(da)(da)事(shi)(shi)上(shang)面清醒(xing)，在(zai)小事(shi)(shi)上(shang)面偶(ou)爾糊涂，抓大(da)(da)放(fang)小，自(zi)己輕(qing)松(song)，也(ye)能(neng)夠(gou)讓下屬(shu)舒服(fu)，只(zhi)(zhi)要不(bu)(bu)是原(yuan)則(ze)(ze)性的(de)問題，就沒(mei)有(you)(you)(you)不(bu)(bu)可(ke)以退(tui)讓的(de)，每個人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)成長(chang)都(dou)會(hui)(hui)(hui)有(you)(you)(you)成本，沒(mei)有(you)(you)(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)會(hui)(hui)(hui)不(bu)(bu)犯(fan)錯，學會(hui)(hui)(hui)包容，既能(neng)省心，也(ye)可(ke)以拉攏人(ren)(ren)(ren)(ren)心。俗(su)話說得(de)好，不(bu)(bu)聾(long)不(bu)(bu)瞎，不(bu)(bu)配(pei)當家，越(yue)(yue)高級別的(de)管理者越(yue)(yue)會(hui)(hui)(hui)懂(dong)得(de)為人(ren)(ren)(ren)(ren)處事(shi)(shi)抓重(zhong)放(fang)輕(qing)。
第(di)四(si)，望梅止渴。曹(cao)操(cao)兵敗，帶著殘兵敗將(jiang)(jiang)四(si)處(chu)逃竄，后(hou)有追(zhui)兵，自己彈(dan)盡糧絕，饑渴難耐，士(shi)氣(qi)低迷(mi)，眼看就(jiu)要(yao)被敵(di)軍(jun)追(zhui)上，曹(cao)操(cao)登高望遠，告訴三(san)軍(jun)，前方有大片梅林，聽到此話，將(jiang)(jiang)士(shi)們(men)瞬間士(shi)氣(qi)大增，行軍(jun)速度直接提(ti)到了(le)(le)最(zui)高，最(zui)終擺脫了(le)(le)追(zhui)兵，逃過一(yi)劫之(zhi)后(hou)，大家(jia)才知道曹(cao)操(cao)在撒(sa)謊，他(ta)們(men)根(gen)本就(jiu)沒看到什么梅林，只是(shi)給將(jiang)(jiang)士(shi)們(men)畫了(le)(le)一(yi)個大餅，并讓所有人(ren)重(zhong)新(xin)燃起了(le)(le)求(qiu)生的(de)欲望，但(dan)團隊就(jiu)應該如此，要(yao)學會給下(xia)屬(shu)希望，才能(neng)激發他(ta)們(men)的(de)潛力。
第五(wu)，立威三式。真正高明的(de)領導(dao)(dao)一呼百應，是因為他們威信夠足(zu)，有著無與倫比的(de)強大(da)領導(dao)(dao)力，他們立威主(zhu)要是靠以(yi)下的(de)三招：
第一招，拿(na)親信開刀。自己的心(xin)腹發(fa)展(zhan)是絕不徇私枉(wang)法(fa)，一定(ding)按(an)規(gui)矩辦事。
第二招，拿功臣開刀(dao)。即便對團隊有大貢獻，但功不抵過(guo)，一(yi)(yi)旦犯(fan)了錯，一(yi)(yi)樣要付出代價(jia)。
第三(san)招(zhao)，拿自己開刀。天(tian)子犯法(fa)，與庶(shu)民同罪，領導以身作則，率先垂(chui)范，是樹立威信的*手(shou)段。
總而言之，帶(dai)團隊一(yi)定(ding)要(yao)知道該(gai)如何把人搞定(ding)，只要(yao)人管好了(le)(le)，事也就順了(le)(le)，管理也才會越來越輕松。
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