員工(gong)(gong)不認(ren)可(ke)你(ni)(ni)(ni)？他(ta)認(ren)為(wei)你(ni)(ni)(ni)的能力也(ye)不行，可(ke)能之前(qian)他(ta)對你(ni)(ni)(ni)做(zuo)出結果，各方面他(ta)也(ye)不認(ren)可(ke)，對你(ni)(ni)(ni)充滿了懷(huai)疑(yi)和(he)質疑(yi)，這個時候如果作為(wei)新的管理者，想要(yao)獲得員工(gong)(gong)的認(ren)可(ke)，那(nei)要(yao)做(zuo)三件事(shi)情。
第一件事(shi)情，首先去(qu)提升自(zi)己(ji)的能力，讓(rang)自(zi)己(ji)真的是有實力，有能力去(qu)帶領這個團隊去(qu)賦(fu)能團隊的員(yuan)工，幫助(zhu)他(ta)們(men)成長和結果。
第二(er)件事(shi)情，是(shi)有了(le)實力之后，要學會去立(li)(li)威(wei)，就(jiu)是(shi)管(guan)理(li)(li)者(zhe)如果(guo)(guo)不去立(li)(li)威(wei)，讓(rang)員工(gong)永(yong)遠都在挑戰底(di)線(xian)，永(yong)遠都跟你對著干，那(nei)這(zhe)(zhe)個時候(hou)你的(de)(de)威(wei)信是(shi)永(yong)遠建立(li)(li)不起(qi)來。怎么立(li)(li)威(wei)，很簡單，就(jiu)是(shi)你該(gai)管(guan)的(de)(de)工(gong)作，特(te)別(bie)是(shi)公(gong)司對你崗(gang)位的(de)(de)職責要求，哪些工(gong)作是(shi)一定要管(guan)的(de)(de)，應該(gai)去拿結果(guo)(guo)的(de)(de)相應的(de)(de)這(zhe)(zhe)種指標，過程(cheng)的(de)(de)指標管(guan)理(li)(li)，就(jiu)去管(guan)，該(gai)亮劍(jian)的(de)(de)時候(hou)就(jiu)亮劍(jian)，要不然就(jiu)會給員工(gong)的(de)(de)感覺是(shi)一直不敢管(guan)他(ta)們，誤認為怕他(ta)們，其(qi)實你不怕，只是(shi)有點心慈手軟了(le)，那(nei)這(zhe)(zhe)樣(yang)長期下去肯(ken)定是(shi)不行的(de)(de)，那(nei)你該(gai)立(li)(li)威(wei)的(de)(de)時候(hou)，該(gai)亮劍(jian)的(de)(de)時候(hou)要做起(qi)來，你的(de)(de)威(wei)信才能樹立(li)(li)起(qi)來。
第三件事(shi)情，就(jiu)是(shi)要去(qu)(qu)定規(gui)矩(ju)，就(jiu)是(shi)立(li)(li)規(gui)。把團(tuan)(tuan)隊(dui)什(shen)(shen)么(me)(me)事(shi)情該(gai)做(zuo)的(de)(de)，什(shen)(shen)么(me)(me)事(shi)情不(bu)(bu)該(gai)做(zuo)的(de)(de)，相應的(de)(de)管理標準(zhun)，在團(tuan)(tuan)隊(dui)里面管理風格，團(tuan)(tuan)隊(dui)文(wen)化(hua)怎么(me)(me)樣的(de)(de)，把規(gui)矩(ju)立(li)(li)好(hao)。針(zhen)對做(zuo)的(de)(de)好(hao)的(de)(de)，然后完了應該(gai)怎么(me)(me)去(qu)(qu)表揚，做(zuo)的(de)(de)不(bu)(bu)好(hao)的(de)(de)該(gai)怎么(me)(me)處(chu)罰，該(gai)怎么(me)(me)樣去(qu)(qu)亮劍，就(jiu)去(qu)(qu)做(zuo)，賞罰分明。這個時候團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)制度(du)規(gui)矩(ju)、威信、能力都在，那再看，團(tuan)(tuan)隊(dui)員工(gong)會(hui)不(bu)(bu)會(hui)不(bu)(bu)聽你的(de)(de)話(hua)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/119240.html
