如果聽(ting)到激(ji)勵，就覺得頭痛，證明這個老板格局沒打開。因(yin)為在你的(de)(de)認(ren)知里面，激(ji)勵就是(shi)(shi)給員(yuan)工多(duo)發錢(qian)(qian)，只(zhi)用錢(qian)(qian)去激(ji)勵員(yuan)工是(shi)(shi)最(zui)笨的(de)(de)方法，因(yin)為即便你給員(yuan)工再多(duo)的(de)(de)錢(qian)(qian)，他都(dou)會(hui)嫌(xian)少。如果公司的(de)(de)薪(xin)酬制度是(shi)(shi)科學(xue)合理的(de)(de)，那滿足以下三層條(tiao)件，你的(de)(de)激(ji)勵就能成體系。
第一(yi)層(ceng)，付出多少，收獲多少。在這一(yi)層(ceng)，可以用金(jin)錢(qian)和(he)物質(zhi)來(lai)激勵，讓員工的付出和(he)創造的價值，用直觀的、可變化的金(jin)錢(qian)來(lai)衡量最為合理。
第二(er)層(ceng)，付(fu)出什(shen)么，回報(bao)什(shen)么。覺得員工在工作(zuo)(zuo)上(shang)付(fu)出的(de)是(shi)(shi)什(shen)么？時間、精(jing)(jing)力還是(shi)(shi)經驗，可(ke)能除(chu)開這(zhe)些(xie)之外，還有一(yi)些(xie)忽略的(de)，比如(ru)情緒、健康、愛好等(deng)等(deng)，所以(yi)在第二(er)層(ceng)，應(ying)該更多的(de)關注能夠在精(jing)(jing)神層(ceng)面(mian)的(de)需求，比如(ru)榮譽、贊揚、工作(zuo)(zuo)環境、休息時間等(deng)等(deng)，這(zhe)些(xie)都(dou)可(ke)以(yi)作(zuo)(zuo)為對員工的(de)激勵。
第(di)三層，放(fang)棄什么，交換什么。還(huan)有(you)一(yi)種員工是(shi)對(dui)自己的(de)要求(qiu)特別高，追求(qiu)自身長期(qi)發展，他們可以為了在職(zhi)場的(de)成功放(fang)棄什么，對(dui)這(zhe)種的(de)激勵就不能只停(ting)留(liu)在第(di)二層，他們更(geng)需要的(de)是(shi)重視、發展和提(ti)拔(ba)，這(zhe)些也是(shi)一(yi)種激勵。
所以不同的員工要配套不同層級的經理，千萬(wan)不要只(zhi)用(yong)錢做(zuo)激(ji)勵，否則員工最(zui)后都(dou)會(hui)躺平。
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