剛開公司的(de)時候，什么(me)都(dou)是親(qin)戚幫忙(mang)，現在(zai)公司大(da)了，管(guan)(guan)理(li)起來(lai)自己(ji)里外不是人，這是很(hen)多老板把企業(ye)從小做大(da)以(yi)后最(zui)容易掉進去的(de)一個(ge)陷阱。對于親(qin)戚朋(peng)友(you)多的(de)公司，可(ke)以(yi)怎么(me)樣才不掉進親(qin)戚關系陷阱里面(mian)去？或者從陷阱里面(mian)爬出來(lai)？三個(ge)應對點，那就是基(ji)于信任(ren)簡化管(guan)(guan)理(li)，基(ji)于組織強化管(guan)(guan)理(li)，基(ji)于機制(zhi)優化管(guan)(guan)理(li)，具體有(you)六個(ge)關鍵的(de)可(ke)落地的(de)步驟。
第一(yi)步，要識(shi)別(bie)企業(ye)的(de)發(fa)展階(jie)段，分(fen)為創業(ye)階(jie)段、發(fa)展階(jie)段和(he)穩定階(jie)段。如果(guo)是創業(ye)階(jie)段，是可以親戚(qi)朋友(you)入伙的(de)這個模式，這是基于信任我們簡化管理(li)。
第二步，要(yao)推(tui)行(xing)組織管理機(ji)制(zhi)。有的企業里可能是一個(ge)(ge)掃地的阿姨，到(dao)食(shi)堂看(kan)到(dao)了很多的剩(sheng)飯(fan)剩(sheng)菜(cai)，就可以直接跟董事(shi)長(chang)說，你看(kan)飯(fan)菜(cai)浪費，然(ran)后(hou)董事(shi)長(chang)就抓到(dao)負責(ze)人來(lai)罵一通(tong)了事(shi)，其實這個(ge)(ge)時候(hou)就表明，你規(gui)模上來(lai)了，應該推(tui)行(xing)組織管理機(ji)制(zhi)了。
第三(san)步(bu)，完成個人情(qing)(qing)(qing)感(gan)(gan)向(xiang)(xiang)組織(zhi)效(xiao)感(gan)(gan)的(de)轉變。一定要(yao)(yao)(yao)記(ji)住，要(yao)(yao)(yao)轉向(xiang)(xiang)的(de)是組織(zhi)情(qing)(qing)(qing)感(gan)(gan)，為什么是組織(zhi)情(qing)(qing)(qing)感(gan)(gan)？除了親情(qing)(qing)(qing)以外，世界上最穩固的(de)情(qing)(qing)(qing)感(gan)(gan)就是組織(zhi)情(qing)(qing)(qing)感(gan)(gan)：同(tong)學(xue)情(qing)(qing)(qing)、戰(zhan)友情(qing)(qing)(qing)、同(tong)學(xue)情(qing)(qing)(qing)等等，親情(qing)(qing)(qing)關系(xi)是個人情(qing)(qing)(qing)感(gan)(gan)，公(gong)司(si)想要(yao)(yao)(yao)發展(zhan)，就要(yao)(yao)(yao)從個人情(qing)(qing)(qing)感(gan)(gan)向(xiang)(xiang)組織(zhi)情(qing)(qing)(qing)感(gan)(gan)轉變。
第四步，完成個人效率(lv)向(xiang)組(zu)織(zhi)(zhi)效率(lv)的轉變。管理企業一(yi)(yi)定要關注(zhu)組(zu)織(zhi)(zhi)效率(lv)，而不(bu)要僅僅關注(zhu)個體效率(lv)，當企業發展到一(yi)(yi)定規模的時候，個體效率(lv)之和未必等(deng)于(yu)組(zu)織(zhi)(zhi)效率(lv)，一(yi)(yi)加一(yi)(yi)有的時候未必等(deng)于(yu)二，也有可能(neng)小(xiao)于(yu)二，甚至小(xiao)于(yu)一(yi)(yi)。
第五步，以結(jie)果為導向過程為依據(ju)(ju)。管(guan)理(li)是在一個不斷變化的環境中(zhong)，通過企業(ye)的管(guan)理(li)者、員工部門的共(gong)同參(can)與和(he)相互配合，實(shi)現(xian)組織(zhi)目標的一個過程，這就(jiu)要(yao)求企業(ye)既(ji)要(yao)以結(jie)果為導向，也要(yao)重視對過程的管(guan)理(li)，以過程為依據(ju)(ju)。
第(di)六步，打造(zao)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)高度，允許組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)有(you)灰(hui)(hui)度。中國有(you)句古話，水至清則無魚(yu)，當企業規模大了，它一(yi)(yi)定就會有(you)一(yi)(yi)些灰(hui)(hui)度的(de)存(cun)在，其實組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)灰(hui)(hui)度，恰好就是(shi)你對(dui)管理力度的(de)拿捏，不能像(xiang)小作(zuo)坊(fang)一(yi)(yi)樣天(tian)天(tian)一(yi)(yi)看到有(you)個東西，沒搞干凈，沒擺好，就著急全體人員(yuan)開會，所以組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管理要有(you)力度，也(ye)要允許有(you)灰(hui)(hui)度。
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