很多中小企業(ye)(ye)，身(shen)(shen)邊老板身(shen)(shen)邊不(bu)(bu)缺(que)人頭，不(bu)(bu)缺(que)人手，就是沒有關鍵人才(cai)，能夠(gou)(gou)團隊帶兵打(da)仗的(de)(de)(de)獨當一面的(de)(de)(de)核心(xin)(xin)人才(cai)，而(er)核心(xin)(xin)人才(cai)的(de)(de)(de)培養是像百年(nian)育樹一樣，可能要用一個2到3年(nian)，3到5年(nian)的(de)(de)(de)長期的(de)(de)(de)人才(cai)培養計劃，才(cai)會有自己(ji)跟企業(ye)(ye)高(gao)(gao)度(du)命運共同體的(de)(de)(de)，高(gao)(gao)度(du)認可企業(ye)(ye)文化、價值觀(guan)和目標戰略目標的(de)(de)(de)，真正屬(shu)于自己(ji)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)內(nei)部人才(cai)，而(er)不(bu)(bu)是全靠高(gao)(gao)薪挖(wa)聘來(lai)的(de)(de)(de)人才(cai)，能夠(gou)(gou)高(gao)(gao)薪挖(wa)聘別人，別人你(ni)的(de)(de)(de)競爭同行可能二倍(bei)以三倍(bei)于你(ni)的(de)(de)(de)高(gao)(gao)薪同樣挖(wa)走你(ni)的(de)(de)(de)核心(xin)(xin)人才(cai)，能夠(gou)(gou)幫你(ni)產糧(liang)打(da)糧(liang)的(de)(de)(de)人。
所以(yi)記一句話，企業(ye)(ye)要(yao)實(shi)現真正可持續(xu)的(de)發(fa)展，80%乃至(zhi)于90的(de)人才，一定(ding)是企業(ye)(ye)內(nei)部培養自我(wo)造血，只有10%到20%的(de)關鍵企業(ye)(ye)或缺的(de)人才，是可以(yi)通(tong)過專業(ye)(ye)的(de)人才機構幫你去物獵發(fa)掘(jue)，甚至(zhi)是挖出來的(de)，這(zhe)(zhe)樣來助(zhu)力(li)你的(de)企業(ye)(ye)走向一個新的(de)臺階，卻不可以(yi)靠一群(qun)綿羊想要(yao)成為行業(ye)(ye)的(de)領軍企業(ye)(ye)，行業(ye)(ye)的(de)標桿，這(zhe)(zhe)就是你要(yao)想明白的(de)。
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