企業(ye)經營的(de)創業(ye)期(qi)、發(fa)(fa)展期(qi)，默默耕耘了十多(duo)年的(de)老(lao)員(yuan)工，越來越跟不(bu)上公(gong)司的(de)發(fa)(fa)展步伐了，將如(ru)何對待這些老(lao)員(yuan)工呢？是邊緣化，長期(qi)不(bu)漲(zhang)薪(xin)還是直(zhi)接(jie)開除，不(bu)管是哪一種處理(li)方式，都會(hui)讓老(lao)員(yuan)工感(gan)(gan)覺(jue)(jue)到心寒。可(ke)別認為只有老(lao)員(yuan)工會(hui)感(gan)(gan)覺(jue)(jue)到心寒，其實新員(yuan)工一樣(yang)會(hui)感(gan)(gan)覺(jue)(jue)到心寒，畢竟他(ta)們也(ye)會(hui)變成(cheng)老(lao)員(yuan)工。老(lao)員(yuan)工跟不(bu)上公(gong)司的(de)步伐，作為老(lao)板一樣(yang)需要反思(si)，你有沒有刻意的(de)培養過他(ta)們，有沒有刻意給他(ta)們提供(gong)新的(de)培訓和(he)發(fa)(fa)展機(ji)會(hui)？如(ru)果沒有的(de)話，那(nei)是他(ta)們已經被(bei)你榨干了。這種情況下，你去抱怨他(ta)們不(bu)合適，直(zhi)接(jie)把他(ta)們干掉，你覺(jue)(jue)得這樣(yang)合適嗎？
無論何時(shi)，對待老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)態度，都應該(gai)是先培養，應該(gai)重(zhong)視那些(xie)有(you)聰明才(cai)智、經驗豐富的(de)老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，給(gei)予(yu)他們(men)更多(duo)的(de)機會和責任。對于能力不足(zu)但(dan)價值(zhi)觀(guan)比(bi)較端正的(de)老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，可以(yi)考慮調(diao)整他們(men)的(de)崗位(wei)，讓他們(men)成(cheng)為(wei)(wei)導師，為(wei)(wei)公(gong)司里(li)面培養新(xin)人，難道這(zhe)不是一件(jian)很好的(de)事情(qing)嗎？作為(wei)(wei)管理者，應該(gai)珍惜(xi)每一位(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，無論年齡大小，都應該(gai)給(gei)他們(men)合(he)適的(de)關懷和培養，幫助他們(men)在公(gong)司當中(zhong)持續發(fa)展，只有(you)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)得(de)到(dao)的(de)尊重(zhong)和發(fa)展，公(gong)司才(cai)能夠真正取得(de)長(chang)期的(de)成(cheng)功(gong)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/119375.html
