作(zuo)(zuo)為員(yuan)工，肯定希(xi)望公司能夠一(yi)視同(tong)仁，公平(ping)對待。但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)作(zuo)(zuo)為管理(li)(li)(li)者，一(yi)視同(tong)仁可能就行不(bu)(bu)通了(le)。舉個(ge)例(li)子(zi)，一(yi)棟大(da)樓(lou)里邊的(de)(de)墻(qiang)，它是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)一(yi)樣的(de)(de)，有的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)承(cheng)重(zhong)墻(qiang)，有的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)分割墻(qiang)。承(cheng)重(zhong)墻(qiang)支撐整座(zuo)大(da)樓(lou)的(de)(de)頂梁柱(zhu)，而分割墻(qiang)它只(zhi)起到分割作(zuo)(zuo)用的(de)(de)一(yi)個(ge)部分，所(suo)以不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)墻(qiang)功能是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)一(yi)樣的(de)(de)，不(bu)(bu)能一(yi)視同(tong)仁。在管理(li)(li)(li)當中，其實道理(li)(li)(li)也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)樣的(de)(de)。有的(de)(de)員(yuan)工可能是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)公司的(de)(de)頂梁柱(zhu)，對公司運(yun)營發展起了(le)至關重(zhong)要的(de)(de)作(zuo)(zuo)用。而有的(de)(de)員(yuan)工他只(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)完成了(le)一(yi)部分工作(zuo)(zuo)的(de)(de)一(yi)員(yuan)。
所以作(zuo)為管理(li)者，不(bu)(bu)能(neng)一(yi)視同(tong)仁(ren)的(de)對(dui)待(dai)員(yuan)工(gong)(gong)。當然(ran)了，這種(zhong)不(bu)(bu)是(shi)意味(wei)著對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)有所偏見或者是(shi)歧視。在人格上，應該(gai)平等的(de)對(dui)待(dai)，這就(jiu)是(shi)所謂(wei)的(de)一(yi)視同(tong)仁(ren)。但是(shi)在員(yuan)工(gong)(gong)的(de)成長工(gong)(gong)作(zuo)空間、待(dai)遇(yu)上是(shi)不(bu)(bu)能(neng)一(yi)概而論的(de)。所以作(zuo)為管理(li)者，應該(gai)根據員(yuan)工(gong)(gong)的(de)不(bu)(bu)同(tong)的(de)角色和(he)貢獻，合理(li)分配(pei)資源和(he)機(ji)會，給(gei)予他(ta)們(men)不(bu)(bu)同(tong)的(de)待(dai)遇(yu)和(he)關注。只有這樣，員(yuan)工(gong)(gong)才(cai)能(neng)在自(zi)己的(de)領域里邊有所施展(zhan)，發揮*的(de)潛力(li)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/119461.html
