在職場中，即使(shi)心(xin)胸開闊(kuo)的(de)領導，有(you)時(shi)候也會(hui)時(shi)不(bu)時(shi)的(de)敲打(da)一下員工，如(ru)(ru)(ru)果(guo)你是(shi)(shi)因(yin)為(wei)優秀而被打(da)壓，比如(ru)(ru)(ru)最(zui)近項目(mu)推(tui)進很(hen)好，老板把(ba)你叫去單(dan)獨(du)匯(hui)報(bao)過(guo)幾次，然后就(jiu)引起了領導的(de)猜忌和打(da)壓，木(mu)秀于林風必(bi)摧之，出現這種情況，主(zhu)要原因(yin)是(shi)(shi)直屬領導沒有(you)拿你當自己(ji)人(ren)，具(ju)體(ti)點(dian)就(jiu)是(shi)(shi)你有(you)很(hen)多事情都沒有(you)做到位，比如(ru)(ru)(ru)及時(shi)的(de)匯(hui)報(bao)，時(shi)不(bu)時(shi)的(de)表(biao)忠心(xin)等。既然關系鬧僵(jiang)了，如(ru)(ru)(ru)果(guo)還想(xiang)在公(gong)司(si)發展，彌補的(de)辦(ban)法(fa)有(you)三(san)條。
第一(yi)，直接找(zhao)上司(si)(si)聊一(yi)下(xia)承認錯(cuo)誤，表示(shi)以后要做好向上司(si)(si)的匯報工作，給上司(si)(si)足(zu)夠的尊重和安全感，絕口不提他給你穿小鞋的動作。
第(di)二，過一(yi)段時間，如果前面的溝(gou)通無效，就得找(zhao)人力資源去(qu)協調(diao)了(le)，并且委婉的告訴HR，如果再這樣下去(qu)，自己有(you)可能就堅持(chi)不下去(qu)了(le)，開口辭職和(he)委婉表達完全是兩個概念(nian)，HR本身(shen)就有(you)幫助(zhu)解決(jue)員(yuan)(yuan)工關系的工作職責，HR有(you)招聘的壓力，有(you)留住員(yuan)(yuan)工的考(kao)核，所以(yi)一(yi)定(ding)會出(chu)面解決(jue)的。
第三，千萬(wan)不要越(yue)級(ji)匯(hui)報(bao)，找老板。千萬(wan)得記住，不能越(yue)級(ji)匯(hui)報(bao)，越(yue)級(ji)匯(hui)報(bao)就相當(dang)于直屬領導撕破(po)臉(lian)，聰明(ming)的(de)(de)老板不喜歡越(yue)級(ji)匯(hui)報(bao)的(de)(de)員工，正常的(de)(de)老板更相信管理層，并(bing)且所(suo)有(you)的(de)(de)管理層都痛恨越(yue)級(ji)匯(hui)報(bao)的(de)(de)行為。
第(di)四，最(zui)后如果自己(ji)真(zhen)心想留(liu)下來(lai)，最(zui)好的(de)辦法就是找到能夠幫助你(ni)(ni)遞話的(de)人，將你(ni)(ni)的(de)遭(zao)遇(yu)通(tong)過小(xiao)道消息(xi)傳遞到老板那里，相信重視你(ni)(ni)工(gong)作的(de)老板有足(zu)夠的(de)智慧(hui)幫你(ni)(ni)擺脫當下困境的(de)。
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