老板最不可替代的(de)(de)(de)能(neng)力(li)是什(shen)么呢？在公司里面，你(ni)(ni)可以不懂(dong)營(ying)銷，不懂(dong)技術這些，你(ni)(ni)只要找到專業的(de)(de)(de)人士幫(bang)你(ni)(ni)干，應該就差(cha)不多。可是，做(zuo)決(jue)(jue)定(ding)，做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)，任何人也許(xu)都(dou)(dou)替代不了。你(ni)(ni)從(cong)一個員工(gong)的(de)(de)(de)去留(liu)，再到公司命運的(de)(de)(de)戰略方向，可能(neng)都(dou)(dou)需要你(ni)(ni)來(lai)拍(pai)板做(zuo)決(jue)(jue)定(ding)。如果不會(hui)做(zuo)決(jue)(jue)定(ding)，那真的(de)(de)(de)是非(fei)常痛苦。那怎(zen)么正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)去做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)呢？首先要把精力(li)聚焦。有(you)研(yan)究說(shuo)人平均每天在生活中會(hui)有(you)35000個決(jue)(jue)策(ce)，每一個決(jue)(jue)策(ce)都(dou)(dou)會(hui)耗費你(ni)(ni)的(de)(de)(de)一點(dian)精力(li)。
就(jiu)像亞馬遜CEO貝索斯的(de)(de)(de)管理方式，就(jiu)是每天他只(zhi)做三個(ge)重要(yao)的(de)(de)(de)決(jue)(jue)定，多(duo)(duo)了不(bu)(bu)做。所(suo)以(yi)工作(zuo)中需要(yao)做很多(duo)(duo)重大的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)管理者(zhe)，就(jiu)要(yao)盡(jin)量把(ba)生活過得簡單一(yi)些，不(bu)(bu)要(yao)過多(duo)(duo)的(de)(de)(de)糾結于今天我吃什么穿什么，耗費能量，要(yao)把(ba)精(jing)力都(dou)投入到重要(yao)的(de)(de)(de)事情上。另(ling)外(wai)管理者(zhe)們做決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)時候，更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)要(yao)用客觀事實和數(shu)據來支撐你的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)。再或者(zhe)多(duo)(duo)聽一(yi)聽不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)一(yi)些聲(sheng)音，不(bu)(bu)要(yao)一(yi)上來就(jiu)去否定別(bie)人，或者(zhe)說(shuo)是打壓意見(jian)不(bu)(bu)合的(de)(de)(de)同事。多(duo)(duo)去看看一(yi)些成功人士(shi)的(de)(de)(de)失(shi)敗案例，這樣(yang)才能幫助我們少走決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)彎路，多(duo)(duo)做正確的(de)(de)(de)決(jue)(jue)定。
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