打(da)卡少了十次，被(bei)扣了2000塊(kuai)錢(qian)，這就是(shi)前不久網上(shang)說的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)段子。打(da)卡真的(de)(de)(de)重要(yao)嗎(ma)？8小(xiao)時(shi)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)就真的(de)(de)(de)不如(ru)那個(ge)(ge)工(gong)作(zuo)12小(xiao)時(shi)的(de)(de)(de)嗎(ma)？管理者要(yao)清(qing)楚，你買(mai)的(de)(de)(de)是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)時(shi)間，還是(shi)他為公司(si)(si)創(chuang)造的(de)(de)(de)價值(zhi)。當然也不是(shi)說全盤要(yao)否定打(da)卡制度(du)(du)，基本的(de)(de)(de)管理制度(du)(du)還是(shi)要(yao)有的(de)(de)(de)，我們是(shi)要(yao)建議要(yao)進行(xing)靈活調整(zheng)。現在(zai)(zai)在(zai)(zai)華為做(zuo)技術研發的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)都可以選(xuan)擇11點來公司(si)(si)，他們也實行(xing)了人性化的(de)(de)(de)打(da)卡制度(du)(du)，現在(zai)(zai)大公司(si)(si)的(de)(de)(de)制度(du)(du)都在(zai)(zai)往包(bao)容(rong)性、個(ge)(ge)性化上(shang)去發展。
如果(guo)(guo)作為一家中小企業，我們(men)還要(yao)搞僵化死(si)板的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度去(qu)做管(guan)(guan)理(li)，那還靠(kao)什(shen)么去(qu)留(liu)人(ren)心(xin)的(de)(de)(de)(de)。一旦不打卡(ka)遲(chi)到(dao)，就設置各種懲罰，這樣能(neng)激(ji)發員(yuan)工(gong)(gong)什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)心(xin)理(li)呢(ni)？當然如果(guo)(guo)你(ni)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)是流(liu)水(shui)線上的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)人(ren)，那可(ke)以按照(zhao)流(liu)水(shui)線去(qu)走，可(ke)以正常打卡(ka)。如果(guo)(guo)你(ni)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)是知識(shi)性(xing)的(de)(de)(de)(de)、創新(xin)性(xing)的(de)(de)(de)(de)、創造性(xing)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)是現(xian)在95后的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，我還是建議(yi)要(yao)有人(ren)性(xing)化的(de)(de)(de)(de)打卡(ka)制(zhi)，畢竟(jing)對于(yu)公司(si)來說，員(yuan)工(gong)(gong)拿到(dao)結果(guo)(guo)創造價值(zhi)才(cai)是最關(guan)鍵(jian)，才(cai)是我們(men)最想要(yao)的(de)(de)(de)(de)。
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