各位(wei)，我們(men)的(de)(de)(de)管理(li)(li)者們(men)，他都(dou)知道(dao)管理(li)(li)方法，管理(li)(li)手(shou)段要優化，要提升。但是(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)績(ji)效考(kao)核(he)方法有(you)不(bu)(bu)(bu)斷優化提升嗎(ma)？你(ni)(ni)考(kao)核(he)員工什么(me)，他就(jiu)會給你(ni)(ni)什么(me)，這是(shi)我們(men)一直以來的(de)(de)(de)這種考(kao)核(he)方式。比(bi)如(ru)說有(you)些互聯網公司的(de)(de)(de)客戶會跟我們(men)反饋，產研技術部平時(shi)比(bi)較像大爺，不(bu)(bu)(bu)太(tai)愿(yuan)意和別(bie)的(de)(de)(de)部門去配(pei)合，因(yin)為他們(men)有(you)自(zi)己的(de)(de)(de)規劃(hua)，而且因(yin)為技術壁壘，別(bie)的(de)(de)(de)部門可能也(ye)不(bu)(bu)(bu)太(tai)了解他們(men)做的(de)(de)(de)事情。他們(men)說不(bu)(bu)(bu)能做就(jiu)不(bu)(bu)(bu)能做，說什么(me)時(shi)候完成就(jiu)，要什么(me)時(shi)候才能交付，導致別(bie)的(de)(de)(de)部門抱怨聲很多，團隊協作(zuo)非常的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)暢，也(ye)影響到(dao)了公司的(de)(de)(de)總(zong)的(de)(de)(de)目標的(de)(de)(de)一個推進，這就(jiu)是(shi)因(yin)為考(kao)核(he)的(de)(de)(de)標準(zhun)太(tai)單(dan)一的(de)(de)(de)核(he)心原因(yin)造成的(de)(de)(de)。
你只(zhi)考(kao)核(he)產研(yan)技術部現在負責項目(mu)是不是按時交付(fu)，他當然只(zhi)會(hui)圍繞著(zhu)這(zhe)一點(dian)來(lai)去(qu)工作了，不愿(yuan)意承擔別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)部門的(de)(de)(de)(de)(de)一些需(xu)求和(he)幫(bang)助。所以(yi)和(he)OKR目(mu)標(biao)管理法配(pei)套的(de)(de)(de)(de)(de)360度的(de)(de)(de)(de)(de)綜合考(kao)評(ping)法，在這(zhe)里可(ke)能就(jiu)會(hui)起到一定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)作用。幫(bang)助你就(jiu)是要讓公(gong)司(si)根據自己實際(ji)情況，制定(ding)(ding)出多(duo)個(ge)考(kao)核(he)維度。可(ke)以(yi)是OKR的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)進度可(ke)以(yi)算一點(dian)，相應的(de)(de)(de)(de)(de)也可(ke)以(yi)抽(chou)取(qu)出KPI的(de)(de)(de)(de)(de)一些指(zhi)標(biao)，還有關于團隊的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)協作，個(ge)人(ren)能力等(deng)等(deng)，這(zhe)些要素都各占(zhan)一定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)比例，來(lai)綜合評(ping)價相關部門的(de)(de)(de)(de)(de)員工的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)績(ji)效。而不是單一的(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)標(biao)就(jiu)評(ping)價了一個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)業績(ji)產出，往(wang)往(wang)會(hui)讓這(zhe)個(ge)人(ren)跑(pao)(pao)著(zhu)跑(pao)(pao)著(zhu)越(yue)來(lai)越(yue)跑(pao)(pao)偏了。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/119746.html
