你(ni)是(shi)不(bu)是(shi)經常碰到需要(yao)跨部門同(tong)事配合的(de)工(gong)作(zuo)，推進非(fei)常困難(nan)。教你(ni)一(yi)招(zhao)，讓(rang)他自(zi)覺配合，再(zai)也不(bu)用你(ni)跟在他屁股(gu)后(hou)面盯著(zhu)了。首(shou)先現在Outlook招(zhao)個會(hui)(hui)(hui)把跨部門同(tong)事和他的(de)領(ling)(ling)導(dao)都叫上(shang)，另外(wai)千(qian)萬(wan)別忘(wang)了你(ni)們的(de)大領(ling)(ling)導(dao)。開會(hui)(hui)(hui)不(bu)是(shi)重點(dian)，把簡單的(de)項目背景(jing)和分(fen)工(gong)時間節點(dian)說明，一(yi)般大領(ling)(ling)導(dao)在都不(bu)會(hui)(hui)(hui)有什么異議(yi)。會(hui)(hui)(hui)議(yi)結束(shu)之后(hou)，把會(hui)(hui)(hui)議(yi)記(ji)錄分(fen)發給各位，抄送你(ni)的(de)大領(ling)(ling)導(dao)。
接下來(lai)的(de)(de)(de)步驟是關鍵，每周更新(xin)一(yi)下這個(ge)會議紀要的(de)(de)(de)郵(you)件，把各部(bu)門(men)的(de)(de)(de)情況更新(xin)，哪(na)個(ge)不配合的(de)(de)(de)，就用(yong)紅(hong)色字(zi)體(ti)劃重點。比如。采購部(bu)門(men)目(mu)前還沒有給出第一(yi)版的(de)(de)(de)報價(jia)，造成無法報價(jia)給客戶，后續時(shi)間節點有趕不上的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)。這樣跨部(bu)門(men)同(tong)事(shi)的(de)(de)(de)領導(dao)，自然會幫你盯著這個(ge)。即便(bian)最后項目(mu)做不下來(lai)，你也不用(yong)背鍋啊，誰的(de)(de)(de)責任(ren)一(yi)目(mu)了然。
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