領導如果(guo)有(you)意提拔你(ni)(ni)(ni)，必然是經(jing)過深思熟慮之(zhi)后才(cai)對你(ni)(ni)(ni)講，如果(guo)有(you)以(yi)下四(si)個征兆(zhao)，說明領導已經(jing)有(you)意要(yao)提拔你(ni)(ni)(ni)，你(ni)(ni)(ni)一定要(yao)好好的(de)表現，不可錯(cuo)失(shi)良(liang)機。
第一，領導故意交辦(ban)給你高難度(du)的(de)工作(zuo)，與故意為難你的(de)區別是(shi)，此時(shi)的(de)領導更樂于指(zhi)導，犯(fan)錯之后(hou)，他也是(shi)鼓勵多于批評。
第二，突然會發現人力資(zi)源的(de)經理，或者原(yuan)來(lai)關系一般的(de)同事開始討論(lun)你了(le)。春江(jiang)水暖鴨(ya)先知(zhi)，領(ling)導(dao)在決定任(ren)用(yong)你、提拔你之前，一定會征(zheng)詢其他(ta)人的(de)意(yi)見(jian)，他(ta)們的(de)態度(du)映射(she)的(de)是領(ling)導(dao)的(de)態度(du)。
第三(san)，會面臨一些關于利益是非的(de)(de)考(kao)(kao)驗(yan)。領導(dao)提拔一個人，如果這個人以后不可控，或者觸犯了原(yuan)則性的(de)(de)錯誤，那就是領導(dao)自(zi)打(da)耳光，所以在宣布之前會做一些考(kao)(kao)察，這個時(shi)候記住(zhu)不該(gai)拿的(de)(de)錢(qian)別拿，不該(gai)說的(de)(de)話(hua)別說。
第四，領(ling)導會(hui)給你一些(xie)暗示，讓(rang)你納投名狀。比(bi)如(ru)他(ta)會(hui)經常的(de)問你這(zhe)個(ge)事(shi)兒(er)，你有沒(mei)有把握？這(zhe)個(ge)事(shi)兒(er)你能不能做好，領(ling)導也(ye)需要(yao)你給他(ta)信心，這(zhe)個(ge)時候要(yao)想好了(le)，做了(le)就意(yi)味著你進(jin)入了(le)領(ling)導的(de)圈子，可以(yi)獲(huo)得重用，也(ye)同時意(yi)味著類似于那(nei)投名狀的(de)事(shi)兒(er)，你要(yao)一做到(dao)底，要(yao)用結果來證明領(ling)導的(de)選擇(ze)是正確的(de)。
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