領(ling)(ling)導(dao)把你(ni)一個(ge)人(ren)當三(san)個(ge)人(ren)用，想(xiang)和領(ling)(ling)導(dao)溝通，領(ling)(ling)導(dao)反而給你(ni)灌雞(ji)湯(tang)，該怎么辦？很多人(ren)會說雞(ji)湯(tang)也彌(mi)補(bu)不(bu)(bu)了(le)對我的(de)傷害。，我干(gan)(gan)脆請病假得(de)了(le)，讓領(ling)(ling)導(dao)自己(ji)(ji)干(gan)(gan)去吧。這肯(ken)定不(bu)(bu)是最(zui)好的(de)解決辦法，不(bu)(bu)怕(pa)領(ling)(ling)導(dao)自己(ji)(ji)干(gan)(gan)，就(jiu)怕(pa)領(ling)(ling)導(dao)干(gan)(gan)掉(diao)你(ni)。如果真的(de)是因為(wei)你(ni)工作量太小，效(xiao)率太低了(le)，領(ling)(ling)導(dao)真心(xin)想(xiang)培(pei)養你(ni)，你(ni)這不(bu)(bu)是挖個(ge)坑(keng)把自己(ji)(ji)埋(mai)了(le)嗎？那該怎么辦？首(shou)先(xian)思(si)想(xiang)上做好兩個(ge)評(ping)估，然后行動上提出兩個(ge)要求，最(zui)后布(bu)局(ju)上留好一條退路。
第一(yi)個評(ping)(ping)估，要評(ping)(ping)估一(yi)下你的工作量到底是工作量太大還(huan)是效(xiao)率(lv)太低。
第二個(ge)評估，工(gong)作的(de)(de)類型。領導給(gei)你安(an)排的(de)(de)工(gong)作是(shi)(shi)提能(neng)力(li)的(de)(de)還是(shi)(shi)磨時間(jian)的(de)(de)，如(ru)果是(shi)(shi)提能(neng)力(li)的(de)(de)，你就好好干。如(ru)果是(shi)(shi)磨時間(jian)的(de)(de)，就找領導談(tan)談(tan)。
主(zhu)動(dong)找領(ling)導溝通提要求。
第一個要求(qiu)，領導您安排的這些(xie)工作，我一定(ding)會(hui)努力(li)干到最后(hou)，但是我現在巧婦難為無米之炊，給(gei)領導分析(xi)困難，提出要求(qiu)，讓(rang)領導幫(bang)你(ni)解(jie)決。
第二個要求(qiu)，領導(dao)為(wei)了好(hao)好(hao)完成這(zhe)項工作，您能(neng)不(bu)能(neng)不(bu)再給(gei)我安排其(qi)他工作，這(zhe)樣(yang)的(de)話，我才(cai)能(neng)一心(xin)一意的(de)把這(zhe)件事情(qing)做好(hao)。這(zhe)樣(yang)說，就是為(wei)了不(bu)讓(rang)領導(dao)再給(gei)你安排其(qi)他工作。
如果領(ling)導剛愎自(zi)用，繼續(xu)堅持他的意見(jian)，依(yi)然(ran)讓(rang)(rang)你(ni)(ni)的工作(zuo)干(gan)也干(gan)不(bu)完(wan)，但(dan)升職加(jia)薪(xin)與(yu)你(ni)(ni)無關，那(nei)你(ni)(ni)就主動提(ti)條(tiao)件(jian)，他既(ji)然(ran)加(jia)量(liang)，你(ni)(ni)就加(jia)價用數據說話(hua)(hua)，讓(rang)(rang)領(ling)導給你(ni)(ni)提(ti)待遇。但(dan)是如果你(ni)(ni)的領(ling)導只想壓榨你(ni)(ni)，啥都不(bu)給你(ni)(ni)，那(nei)就給自(zi)己留一條(tiao)后路，一句(ju)話(hua)(hua)，騎(qi)驢找馬(ma)，早點兒跑(pao)路。
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