有(you)過(guo)職場工(gong)(gong)作(zuo)經驗的(de)人，多少(shao)都(dou)會(hui)遇到(dao)工(gong)(gong)作(zuo)心情不(bu)(bu)暢甚至累(lei)倒病倒的(de)同(tong)事，你知道(dao)這背后的(de)真正原(yuan)因是什么嗎？作(zuo)為一個企(qi)(qi)(qi)業(ye)一名(ming)管理人員，我(wo)(wo)們(men)都(dou)應(ying)該(gai)明白(bai)，關心員工(gong)(gong)的(de)身心健(jian)(jian)康，就是關心企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)健(jian)(jian)康成長和持續(xu)發展。因為我(wo)(wo)們(men)看到(dao)，在損(sun)害員工(gong)(gong)身心健(jian)(jian)康，導(dao)致員工(gong)(gong)身心疾病的(de)原(yuan)因當中(zhong)，有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)不(bu)(bu)合理、不(bu)(bu)科學(xue)的(de)弊端對員工(gong)(gong)的(de)嚴重束縛。有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)運用機制(zhi)(zhi)(zhi)管理機制(zhi)(zhi)(zhi)不(bu)(bu)健(jian)(jian)全，對員工(gong)(gong)的(de)嚴重傷害。有(you)劣質或過(guo)時(shi)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化，對員工(gong)(gong)的(de)嚴重困擾等。這些原(yuan)因，既損(sun)害了(le)員工(gong)(gong)身心健(jian)(jian)康，又阻礙了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)健(jian)(jian)康成長和持續(xu)的(de)發展。問題來了(le)，那(nei)怎(zen)么解(jie)決呢(ni)？俗話說(shuo)，制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)不(bu)(bu)夠(gou)，情感來湊。
任何一(yi)(yi)(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)或企(qi)(qi)業都是由著有(you)情感(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)所組(zu)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，都是一(yi)(yi)(yi)個(ge)有(you)感(gan)情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)群體。當(dang)常用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)晉升(sheng)與(yu)加(jia)薪(xin)手段不再適(shi)用(yong)一(yi)(yi)(yi)個(ge)無(wu)欲(yu)無(wu)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)時，怎(zen)么辦(ban)(ban)？當(dang)強硬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)度管(guan)理與(yu)績效(xiao)考核，不再驅動(dong)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)順利完成(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)作時又怎(zen)么辦(ban)(ban)？你(ni)(ni)是開(kai)掉這(zhe)名員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，還是開(kai)掉這(zhe)名員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)呢(ni)？這(zhe)個(ge)時候我(wo)建議你(ni)(ni)暫時不要采(cai)取(qu)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦(ban)(ban)法(fa)。因為作為一(yi)(yi)(yi)名優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理者，貿然的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)掉一(yi)(yi)(yi)名員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，只會顯得(de)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理無(wu)能。正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)法(fa)就是做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)(yi)些情感(gan)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投資，也就是孔老夫(fu)子所倡導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)仁這(zhe)一(yi)(yi)(yi)思想(xiang)精髓(sui)。由此(ci)可(ke)見，對(dui)企(qi)(qi)業員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)投入真情實意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情感(gan)，才是管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)高境界，才是管(guan)理者調動(dong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)積極(ji)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)有(you)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)生活(huo)在有(you)關愛有(you)溫度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作環(huan)境中，會使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)產生愉悅(yue)、興(xing)奮和上進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式，對(dui)團(tuan)(tuan)隊(dui)領導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)激與(yu)牽掛，工(gong)(gong)(gong)(gong)作熱情和效(xiao)率也就會大大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高。管(guan)理者與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)同(tong)心同(tong)德，能夠減少企(qi)(qi)業員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流動(dong)，降低企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資源成(cheng)本，從而(er)也增強了企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場競爭力。
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