人在職場飄，怎能不挨(ai)刀，和大(da)家分享幾句(ju)有(you)感受，但不一定能表(biao)達出來的大(da)實(shi)話(hua)，看看你是否中招。
1、讓員(yuan)工(gong)把企業(ye)當家的公司，這個企業(ye)有沒(mei)有在員(yuan)工(gong)出現小差錯(cuo)時(shi)，把你當成孩子(zi)來(lai)對待呢(ni)？還(huan)是說不(bu)(bu)管不(bu)(bu)問踢你出局呢(ni)？
2、有(you)一(yi)部分(fen)企(qi)業(ye)請第(di)三方機(ji)構對(dui)員(yuan)工開展(zhan)對(dui)企(qi)業(ye)忠誠度的調研。我先不(bu)說這是(shi)不(bu)是(shi)一(yi)個偽(wei)命題(ti)，我們反過來想一(yi)想，公司在一(yi)些(xie)事情上對(dui)員(yuan)工又有(you)沒有(you)忠誠度呢？
3、很(hen)多企業都拿KPI指標來考(kao)核下(xia)(xia)級員工(gong)，試問一下(xia)(xia)有多少企業員工(gong)可(ke)以考(kao)核上級領導呢(ni)？如果這一機制發(fa)生變化，團隊(dui)的管(guan)理氛圍(wei)是否會進一步的融洽呢(ni)？
4、行業行情下滑厲(li)害的(de)時候，比如當下地產行業一步(bu)(bu)一步(bu)(bu)裁剪的(de)都是基層扎實做(zuo)事的(de)員(yuan)工居多(duo)，而職能部門人(ren)員(yuan)卻得以(yi)最優(you)化(hua)保留(liu)，這又是為什么呢？我(wo)可以(yi)負(fu)責任(ren)的(de)告(gao)訴你，這是人(ren)性的(de)問題。但(dan)從企業的(de)治理上來說，是體制系統設計上出了問題。
5、行情(qing)每況愈下的時候(hou)，企業如果(guo)只講節流，不講開源的話，慢慢的只會自我(wo)蠶食(shi)乃(nai)至滅亡(wang)。
6、唯KPI指標論的(de)企業(ye)只會(hui)加速內卷的(de)程度，形成各掃門(men)前雪的(de)狀(zhuang)態，而無益(yi)于(yu)公司(si)的(de)增益(yi)與(yu)(yu)再(zai)擴大。對應的(de)授權(quan)充分與(yu)(yu)賦予個人個性化價值大的(de)企業(ye)相對要活得長久，從這一點來(lai)看，西方的(de)工(gong)具式(shi)管理未必都適用于(yu)中國(guo)(guo)的(de)國(guo)(guo)情。最(zui)后記住一句話，作為打工(gong)人，永遠不(bu)要抱(bao)(bao)怨公司(si)給予你的(de)多與(yu)(yu)少。與(yu)(yu)其抱(bao)(bao)怨，不(bu)如離開，更有(you)益(yi)于(yu)你的(de)身(shen)心健康。
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