戰(zhan)略(lve)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理是(shi)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)升級狀(zhuang)態，但具體操作(zuo)時(shi)可(ke)能(neng)又很難區分，戰(zhan)略(lve)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理和(he)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)區別(bie)，分享(xiang)一下本質的(de)(de)(de)(de)差異(yi)。人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)立足點是(shi)基于職能(neng)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理，所以它可(ke)以分解為(wei)六大模塊(kuai)，比(bi)如招聘、培訓、薪(xin)酬(chou)、績效等(deng)等(deng)，本質上(shang)其(qi)實都是(shi)在(zai)履行(xing)專業職能(neng)。戰(zhan)略(lve)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)立足點是(shi)基于戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營，所以招聘要(yao)升級為(wei)組織規(gui)劃和(he)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃，培訓要(yao)升級為(wei)人(ren)才發展，薪(xin)酬(chou)要(yao)升級為(wei)工資(zi)總額為(wei)首(shou)的(de)(de)(de)(de)激勵系統，績效要(yao)升級為(wei)戰(zhan)略(lve)解碼(ma)牽頭的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)技巧精細，同時(shi)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理是(shi)割裂的(de)(de)(de)(de)，靜態的(de)(de)(de)(de)視角做薪(xin)酬(chou)，只考(kao)慮薪(xin)酬(chou)做績效，只考(kao)慮績效戰(zhan)略(lve)。
人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)則(ze)不同(tong)，是(shi)系統的(de)(de)(de)動態的(de)(de)(de)視角，薪酬和績效都(dou)只是(shi)一(yi)種(zhong)手段(duan)，要(yao)為(wei)戰略(lve)目標(biao)、組(zu)織(zhi)(zhi)目標(biao)、組(zu)織(zhi)(zhi)發(fa)(fa)展(zhan)、人(ren)才發(fa)(fa)展(zhan)服務。所(suo)以戰略(lve)人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)就要(yao)將薪酬績效整合(he)為(wei)一(yi)個(ge)整體，要(yao)將人(ren)才發(fa)(fa)展(zhan)和組(zu)織(zhi)(zhi)發(fa)(fa)展(zhan)整合(he)成一(yi)個(ge)整體。所(suo)以以戰略(lve)目標(biao)實(shi)(shi)現為(wei)原點，系統整合(he)人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)各職能模塊(kuai)，提供這種(zhong)整體性的(de)(de)(de)解決(jue)方案(an)，這就是(shi)戰略(lve)人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)的(de)(de)(de)真諦(di)。至于(yu)戰略(lve)人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)確定了(le)以后，內部的(de)(de)(de)做(zuo)法，各家單位應該有(you)所(suo)差異，適合(he)的(de)(de)(de)、有(you)效的(de)(de)(de)其實(shi)(shi)才是(shi)最好的(de)(de)(de)。
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