在管理(li)過程中經(jing)常需要(yao)發(fa)現優秀的下屬(shu)并予以提拔，那么，要(yao)如何來判定員工是(shi)否具有管理(li)的潛質？
第一(yi)(yi)(yi)，需要觀察員工(gong)(gong)(gong)(gong)是否具有(you)組織能(neng)(neng)力。組織能(neng)(neng)力是一(yi)(yi)(yi)個管理者應(ying)該(gai)(gai)具備(bei)的最基本(ben)的管理功能(neng)(neng)，一(yi)(yi)(yi)個有(you)潛力的管理人才需要針對特定的目標(biao)，組織團隊建立計劃開展工(gong)(gong)(gong)(gong)作，可以在日常的工(gong)(gong)(gong)(gong)作中觀察員工(gong)(gong)(gong)(gong)是否具備(bei)組織的能(neng)(neng)力，或者通過一(yi)(yi)(yi)個工(gong)(gong)(gong)(gong)作項目去實際的測(ce)試該(gai)(gai)員工(gong)(gong)(gong)(gong)的組織。
第二，需(xu)(xu)要(yao)觀(guan)察評估員(yuan)(yuan)工是否(fou)具有(you)分析和(he)決(jue)策(ce)(ce)的(de)能(neng)力。管理人(ren)員(yuan)(yuan)需(xu)(xu)要(yao)在管理活動中(zhong)迅速的(de)做出正(zheng)確的(de)決(jue)策(ce)(ce)，因此，他們(men)應該(gai)具備(bei)分析和(he)解決(jue)問題(ti)的(de)能(neng)力，可以通過觀(guan)察員(yuan)(yuan)工在面對挑戰時如(ru)何做出決(jue)策(ce)(ce)，來判定員(yuan)(yuan)工是否(fou)具有(you)正(zheng)確的(de)決(jue)策(ce)(ce)能(neng)力。
第(di)三(san)，需(xu)要觀(guan)察(cha)(cha)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)溝通(tong)能力。管(guan)理(li)過(guo)(guo)程中，溝通(tong)貫穿，管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)需(xu)要有不同的(de)(de)(de)人(ren)溝通(tong)，包括(kuo)員(yuan)(yuan)工、客戶(hu)和上級領導，因(yin)此應該具備良好的(de)(de)(de)口頭和表達的(de)(de)(de)能力和書面(mian)的(de)(de)(de)溝通(tong)的(de)(de)(de)人(ren)，可以(yi)通(tong)過(guo)(guo)觀(guan)察(cha)(cha)員(yuan)(yuan)工在(zai)會議上的(de)(de)(de)表現和書面(mian)溝通(tong)的(de)(de)(de)能力來評估這(zhe)一實際的(de)(de)(de)能力。
第四，評估員工的(de)(de)(de)(de)目(mu)標設(she)定和計劃(hua)執行的(de)(de)(de)(de)能力。管(guan)理人(ren)員需要確定目(mu)標，制(zhi)定計劃(hua)，并確保團(tuan)隊達(da)成這個(ge)目(mu)標，他們需要規(gui)劃(hua)和組織任務，并確保任務按時(shi)的(de)(de)(de)(de)完成，可以通(tong)過一個(ge)單獨的(de)(de)(de)(de)事項(xiang)來(lai)觀察這個(ge)員工如何來(lai)建(jian)立目(mu)標，制(zhi)定計劃(hua)和執行任務來(lai)做實際的(de)(de)(de)(de)評估。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/119911.html
