管理的(de)(de)本質(zhi)很簡(jian)單，就(jiu)是兩條，要(yao)么順應人性(xing)，要(yao)么利(li)(li)用(yong)(yong)人性(xing)。順應人性(xing)，都很好理解，所有(you)(you)人都想升(sheng)官，所有(you)(you)人都想發財(cai)，只要(yao)按照這(zhe)樣的(de)(de)方式來(lai)設計管理，設計制(zhi)度，設計流程(cheng)，所有(you)(you)的(de)(de)人都會朝著這(zhe)個方向來(lai)走，但是在企(qi)業里面不是所有(you)(you)的(de)(de)崗位(wei)都能夠按照這(zhe)個標準來(lai)設計的(de)(de)，只有(you)(you)少數的(de)(de)崗位(wei)是匹配的(de)(de)，比(bi)如(ru)營銷(xiao)銷(xiao)售，設計中臺和后臺類(lei)的(de)(de)崗位(wei)，這(zhe)時候(hou)就(jiu)要(yao)采(cai)取人性(xing)的(de)(de)弱點(dian)，要(yao)利(li)(li)用(yong)(yong)人性(xing)了，比(bi)如(ru)利(li)(li)用(yong)(yong)激(ji)勵來(lai)解決(jue)人性(xing)中懶惰的(de)(de)問題(ti)，用(yong)(yong)合理的(de)(de)分配來(lai)解決(jue)人性(xing)的(de)(de)自私的(de)(de)問題(ti)。
有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)用(yong)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)個(ge)人考核，員工一(yi)定會成為獨狼，但是(shi)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)用(yong)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)團(tuan)隊績效考核，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)凝聚力增強了，員工也(ye)不再有(you)內心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)九(jiu)九(jiu)，同(tong)時(shi)還可以利用(yong)考核和晉(jin)升(sheng)來解(jie)決人性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)虛榮性(xing)(xing)，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人滿足了錢(qian)之后，他(ta)想(xiang)要當大(da)官，那我晉(jin)升(sheng)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職級，給你(ni)一(yi)個(ge)事業(ye)部，讓(rang)你(ni)來負責，給你(ni)一(yi)方天地，讓(rang)你(ni)來當一(yi)把手，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，員工就能夠有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調動他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性(xing)(xing)，能夠幫(bang)助老板(ban)來完成他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作目標。
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