為(wei)什么你(ni)(ni)(ni)天天加班(ban)兒(er)，整個(ge)團隊你(ni)(ni)(ni)老(lao)最后(hou)一個(ge)走，苦活累(lei)活都你(ni)(ni)(ni)干了(le)，最后(hou)晉(jin)(jin)升漲薪沒有你(ni)(ni)(ni)，那是因為(wei)你(ni)(ni)(ni)的工(gong)作(zuo)習慣不(bu)對(dui)，你(ni)(ni)(ni)的工(gong)作(zuo)習慣，讓你(ni)(ni)(ni)的老(lao)板認定了(le)，你(ni)(ni)(ni)就是個(ge)職(zhi)場老(lao)黃牛，他不(bu)會有想晉(jin)(jin)升你(ni)(ni)(ni)的想法，按照這個(ge)公式，養成展示價(jia)值的習慣。
第一，戳痛點(dian)。比如(ru)今天在茶(cha)水間(jian)見到(dao)老(lao)板，你(ni)除了(le)習慣(guan)性的(de)尷尬而不失(shi)禮(li)貌的(de)微笑(xiao)，會不會多說一句，比如(ru)王總，我負責的(de)A項目，本(ben)來這周一的(de)時(shi)候(hou)，技(ji)術部(bu)門提(ti)出(chu)要延期(qi)一周才能(neng)完成需(xu)(xu)求(qiu)開(kai)發，如(ru)果延期(qi)，將影響這個大(da)促活動的(de)功能(neng)需(xu)(xu)求(qiu)上線(xian)。
第二，放(fang)大痛點。把剛才(cai)說(shuo)的(de)(de)單(dan)點痛點放(fang)大成系(xi)統性的(de)(de)風險，那如果延期，這個月我們的(de)(de)業(ye)務目(mu)標受到(dao)影響(xiang)，這個大促里面我們合(he)作的(de)(de)好幾(ji)個大的(de)(de)品牌方，都有可能被(bei)競爭對(dui)手挖走，那要是沒(mei)有這幾(ji)個大客戶的(de)(de)業(ye)績(ji)(ji)，我們整個公司的(de)(de)業(ye)績(ji)(ji)今年(nian)都完不(bu)成了。
第三，解(jie)決方案。您(nin)放心(xin)，這事(shi)我(wo)已經解(jie)決了(le)，我(wo)這個(ge)禮拜天天拉著(zhu)(zhu)技(ji)術總監，還有其他部門pk需(xu)求，到夜里12點，我(wo)又把(ba)咱們的(de)(de)優(you)先級(ji)提上(shang)來了(le)，昨天晚上(shang)開發(fa)已經完成了(le)，你(ni)(ni)下次(ci)您(nin)見到技(ji)術總監，別忘(wang)了(le)也(ye)(ye)感(gan)謝他一下。記住，你(ni)(ni)到職(zhi)場是(shi)來賺(zhuan)錢(qian)的(de)(de)，公(gong)司(si)開門營業也(ye)(ye)是(shi)來賺(zhuan)錢(qian)的(de)(de)，公(gong)司(si)時(shi)時(shi)刻(ke)刻(ke)都在(zai)算計著(zhu)(zhu)你(ni)(ni)的(de)(de)薪資(zi)值不(bu)值，你(ni)(ni)以為(wei)公(gong)司(si)月度(du)、季(ji)度(du)各(ge)種戰略規劃會上(shang)都在(zai)討論(lun)什(shen)么(me)？就兩件事(shi)兒，怎(zen)么(me)賺(zhuan)更多(duo)錢(qian)，或者怎(zen)么(me)省更多(duo)錢(qian)，而你(ni)(ni)上(shang)班要(yao)(yao)想舒(shu)服的(de)(de)拿到高薪，就不(bu)要(yao)(yao)只是(shi)低頭拉磨(mo)，要(yao)(yao)把(ba)價值展示能成一種日常習慣，讓老板(ban)時(shi)時(shi)刻(ke)刻(ke)感(gan)受到有你(ni)(ni)在(zai)他撿(jian)到寶(bao)。
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