想(xiang)拿高(gao)薪就(jiu)一定要靠加(jia)班(ban)嗎(ma)？錯，第一份工就(jiu)是在(zai)以(yi)內卷(juan)和加(jia)班(ban)嚴重(zhong)著稱的(de)(de)會計師事(shi)務(wu)所，做到(dao)(dao)了(le)高(gao)級經理，在(zai)這(zhe)個(ge)期間，每天(tian)的(de)(de)有效工作(zuo)時(shi)(shi)間只有八個(ge)小時(shi)(shi)，另外八個(ge)小時(shi)(shi)用(yong)來副業創業，賺到(dao)(dao)了(le)人生的(de)(de)第一桶金，分(fen)享三(san)個(ge)妙招，能夠幫(bang)大家既不加(jia)班(ban)，又讓老板看到(dao)(dao)你的(de)(de)價值(zhi)。
第一(yi)，復(fu)雜問題簡單化。一(yi)個工作如(ru)果(guo)做(zuo)(zuo)一(yi)個動作可以做(zuo)(zuo)到80分，*不會做(zuo)(zuo)十(shi)個動作，做(zuo)(zuo)到100分。如(ru)果(guo)今天晚上加(jia)(jia)(jia)班，就(jiu)是為了美化工作底稿，并沒有(you)給公司創造(zao)額(e)外的價值(zhi)，加(jia)(jia)(jia)班再辛(xin)苦(ku)，老板不會因為加(jia)(jia)(jia)班就(jiu)給你(ni)升(sheng)職加(jia)(jia)(jia)薪的。
第二，簡單問題深度(du)化(hua)。同樣(yang)一件事(shi)情，有人每天在做重(zhong)復的事(shi)情，而(er)我(wo)做過(guo)一遍，立刻(ke)沉淀(dian)為方(fang)法論，提升了(le)整(zheng)個團隊的工作效率(lv)。老板就不會再派(pai)給我(wo)那(nei)些靠(kao)(kao)苦(ku)力拉磨的活了(le)，而(er)是(shi)派(pai)給我(wo)那(nei)些有創(chuang)造(zao)性需要思考(kao)跟(gen)沉淀(dian)的工作，這些工作不是(shi)靠(kao)(kao)時間來堆的。
第三，要(yao)主(zhu)動(dong)跟(gen)大佬對話。當(dang)其他小朋友還(huan)在(zai)埋頭做工作指導的(de)時候(hou)，每次都(dou)主(zhu)動(dong)舉手(shou)要(yao)求跟(gen)領導一起去(qu)參加(jia)(jia)(jia)內部(bu)(bu)外(wai)部(bu)(bu)會議，不(bu)光參加(jia)(jia)(jia)，還(huan)記(ji)(ji)會議紀要(yao)，不(bu)光記(ji)(ji)會議紀要(yao)，還(huan)主(zhu)動(dong)交給老板(ban)，要(yao)求反饋(kui)，慢慢就學會了高段(duan)位選(xuan)手(shou)是怎么一針見血的(de)，看到問題本質(zhi)了，跟(gen)老板(ban)溝(gou)通多了，老板(ban)更容易看到價(jia)值，那升職加(jia)(jia)(jia)薪的(de)時候(hou)自然忘不(bu)了我(wo)。
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