我們講不能培(pei)養出下(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)(de)領導者，再厲害(hai)也是不稱職的(de)(de)(de)(de)。管理要產出績效，最終(zhong)一(yi)定體現在下(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)(de)成長中，帶著一(yi)群無能的(de)(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)，只會讓你的(de)(de)(de)(de)團隊平庸，讓你的(de)(de)(de)(de)企業倒閉了(le)。所以我們講培(pei)養下(xia)屬(shu)絕不是一(yi)件可做可不做或者有(you)空(kong)再做的(de)(de)(de)(de)事兒，而(er)是一(yi)件非做不可的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。這項工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)內容主要體現在以下(xia)幾個方(fang)面(mian)。
1、上(shang)司要提(ti)供(gong)平臺和機會給下屬，讓下屬在舞臺上(shang)去鍛煉和展示(shi)。
2、上司要對(dui)下(xia)屬的工作(zuo)結果負有責任(ren)，不(bu)能只埋怨(yuan)職責或幫助(zhu)輔導。
3、在上次(ci)的(de)工作(zuo)職責當中，要包含(han)有培(pei)養(yang)下屬的(de)指標并和(he)獎金掛鉤。在我(wo)們(men)講培(pei)養(yang)下屬是上司(si)的(de)責任，一個不能(neng)培(pei)養(yang)出下屬領導(dao)者(zhe)，無論他(ta)個人能(neng)力有多(duo)么(me)的(de)強大，也是不稱職的(de)。
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