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領導者如何培養自己的手下?

 
講師:沈佳 瀏覽次數:2280
 1、對下屬言而有信,知行合一,以德服人,以禮行事。 2、關心維護下屬的利益,讓下屬感覺跟著你不會吃虧。 3、授權給下屬,讓其能放開手腳發揮自己的能力和特長。 4、尊重下屬的尊嚴、面子,尤其是面對其他部門人員或者其下屬的時候。 5、實時的激勵,表揚下屬,樹立其自信心,而不是相反

1、對(dui)下屬言而有信(xin),知行(xing)合一,以德服人,以禮行(xing)事。

2、關心維護下(xia)(xia)屬(shu)的利(li)益,讓(rang)下(xia)(xia)屬(shu)感覺跟著你不會吃虧。

3、授(shou)權給下屬,讓其能(neng)(neng)放開手腳(jiao)發揮自己的能(neng)(neng)力和特長。

4、尊(zun)重下屬的尊(zun)嚴、面子,尤(you)其是(shi)面對其他部(bu)門人(ren)員或者其下屬的時候。

5、實時的激勵,表(biao)揚下屬,樹立其自信心,而不是(shi)相(xiang)反。

6、創(chuang)造(zao)和(he)諧的工作氛圍和(he)人際關系,是(shi)下屬能(neng)在輕松的環境中發揮自己的所(suo)長。

7、以平(ping)等的(de)姿(zi)態面對下屬,讓其感覺(jue)到自己被尊重,而不是居高臨下,以俯(fu)視的(de)方式來面對。

8、真誠(cheng)的(de)(de)幫助下(xia)屬糾錯,為(wei)其(qi)指明正確的(de)(de)方向和行為(wei)方式,而不(bu)是批評指責。

9、培養下屬的(de)業(ye)務能力(li),幫助(zhu)下屬成(cheng)就他的(de)業(ye)績,實現他的(de)期望和成(cheng)就。

10、給下屬安全感,讓他感覺你是可信賴的(de),可以依賴的(de)。

11、推功(gong)攬過,以(yi)高姿(zi)態處理自己(ji)和下屬(shu)之間的(de)關系,領導(dao)(dao)(dao)個人(ren)成(cheng)(cheng)功(gong)而(er)下屬(shu)失(shi)敗(bai)的(de)領導(dao)(dao)(dao),不能算作成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)領導(dao)(dao)(dao)者,下屬(shu)成(cheng)(cheng)功(gong)才是領導(dao)(dao)(dao)的(de)真正成(cheng)(cheng)功(gong)啊。



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