用(yong)20年的職(zhi)場(chang)經驗教(jiao)你升職(zhi)加薪必備的三個技能(neng)，只需(xu)要一個月就能(neng)讓(rang)你成為職(zhi)場(chang)狠(hen)人。
第一(yi)，以結果(guo)為(wei)導向(xiang)。工作(zuo)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)好(hao)，光煩躁是(shi)(shi)沒有用的(de)(de)(de)(de)，要(yao)學會(hui)以結果(guo)為(wei)導向(xiang)。比如樓(lou)下小區的(de)(de)(de)(de)保安就是(shi)(shi)跟你過不(bu)(bu)去，你的(de)(de)(de)(de)車就是(shi)(shi)不(bu)(bu)讓你進，一(yi)般人會(hui)直接跟他吵一(yi)架，而以結果(guo)為(wei)導向(xiang)的(de)(de)(de)(de)處理方式是(shi)(shi)怎么做(zuo)的(de)(de)(de)(de)？給(gei)他買一(yi)包煙，因為(wei)想達到的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)讓你的(de)(de)(de)(de)車進去，而吵架是(shi)(shi)達不(bu)(bu)到這個目(mu)的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)。
第二，向上管理。領導真的(de)很(hen)忙，沒時間(jian)來找(zhao)我(wo)們溝通。向上管理的(de)目(mu)的(de)是(shi)讓(rang)領導覺得我(wo)們靠譜(pu)，尊重我(wo)們，愿意給我(wo)們時間(jian)、平臺和資源(yuan)，并幫助我(wo)們工(gong)作(zuo)能力(li)得到提(ti)升，更重要的(de)是(shi)可以(yi)(yi)管理領導的(de)預期，因為(wei)做的(de)好(hao)不好(hao)，與事實無(wu)關，與領導的(de)預期掛鉤，可以(yi)(yi)及(ji)時讓(rang)領導知道目(mu)前無(wu)法克服的(de)障(zhang)礙是(shi)什么(me)。
第三，戒掉玻璃心，培養鈍(dun)感力。假(jia)如你(ni)有86400塊(kuai)錢，這個時(shi)候丟了100塊(kuai)錢，你(ni)會(hui)把剩下(xia)的錢全部扔(reng)掉嗎(ma)？答案肯(ken)定是(shi)不會(hui)。但是(shi)如果有一(yi)(yi)天被老(lao)板罵了一(yi)(yi)頓，你(ni)可能會(hui)沮(ju)喪(sang)，一(yi)(yi)天甚至晚上睡覺都睡不好(hao)，其實我們每一(yi)(yi)天都是(shi)86400秒。如果你(ni)經常糾結(jie)一(yi)(yi)時(shi)的錯(cuo)誤，那你(ni)一(yi)(yi)天都是(shi)在浪(lang)費(fei)。所以不要因為(wei)老(lao)板的批評就沮(ju)喪(sang)一(yi)(yi)天。
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