面試(shi)(shi)的(de)(de)時候，一(yi)定要記(ji)住一(yi)個原則，占用(yong)(yong)的(de)(de)時間(jian)越長(chang)，就(jiu)(jiu)越有(you)可(ke)能被錄用(yong)(yong)，所以(yi)(yi)回答(da)每個問(wen)題(ti)都要引起(qi)考(kao)官(guan)(guan)(guan)的(de)(de)興趣(qu)，留出(chu)考(kao)官(guan)(guan)(guan)提問(wen)的(de)(de)空(kong)間(jian)，否則就(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)然后了。比(bi)如(ru)自(zi)我介紹的(de)(de)時候，可(ke)以(yi)(yi)遵循這樣的(de)(de)套(tao)路，講事實，加(jia)提亮點(dian)，加(jia)引導(dao)提問(wen)，參(can)考(kao)答(da)案如(ru)下：我2014年(nian)本科畢(bi)業以(yi)(yi)后就(jiu)(jiu)從事銷(xiao)售(shou)工作(zuo)。雖(sui)然我學(xue)的(de)(de)不是(shi)(shi)市場營銷(xiao)，但我一(yi)直認為(wei)(wei)做(zuo)銷(xiao)售(shou)是(shi)(shi)改變(bian)命運的(de)(de)最好方法之一(yi)，在我做(zuo)一(yi)線銷(xiao)售(shou)的(de)(de)三年(nian)時間(jian)里面，有(you)兩年(nian)都是(shi)(shi)銷(xiao)售(shou)*，我一(yi)個人的(de)(de)銷(xiao)售(shou)額(e)占了我們整個團隊的(de)(de)一(yi)半，2017年(nian)和2018年(nian)，我先后成(cheng)為(wei)(wei)銷(xiao)售(shou)主管，區(qu)域經理，負責(ze)管理山東地區(qu)的(de)(de)業務。這樣就(jiu)(jiu)至少為(wei)(wei)面試(shi)(shi)官(guan)(guan)(guan)留出(chu)了四(si)個提問(wen)的(de)(de)空(kong)間(jian)。
第一，你為什么認為做銷(xiao)售(shou)是改變(bian)命運的(de)好方法。
第二，你(ni)做一線銷售(shou)的(de)時候，你(ni)的(de)業績占(zhan)團隊的(de)一半，那你(ni)們團隊有(you)多少人(ren)？
第(di)三，你成為經理以后，你的業(ye)績狀況怎么樣？
第四，你(ni)做(zuo)的這(zhe)么優秀，為什么要(yao)離職？
第五，面(mian)試官最(zui)想問(wen)的問(wen)題(ti)一定是(shi)你業績這么好是(shi)怎么做到的？對話就可以一直(zhi)持續下去了(le)。
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