很多管(guan)理者都有(you)這樣的困擾，好不容易(yi)培養(yang)了一個人才，但是等到(dao)翅膀硬了，便要飛走了，因此(ci)就認定(ding)越有(you)能力的人越容易(yi)離職。但是現(xian)實當中，最(zui)(zui)致命的是管(guan)理者經常(chang)站在(zai)自己的角度去考慮(lv)問題，所(suo)以也會經常(chang)出現(xian)4種最(zui)(zui)讓人寒心的情況。
1、過分的看(kan)重人力成本(ben)，總是避免去談(tan)錢談(tan)加薪(xin)啊。
2、對于(yu)人才(cai)的流(liu)失(shi)無(wu)動于(yu)衷。
3、有能力的人(ren)當牛馬來(lai)使，一人(ren)多崗的現(xian)象很嚴重。
4、死(si)磕細節，一旦任務有小缺點(dian)，就(jiu)要否定和懲(cheng)罰(fa)。一旦出現(xian)這四種情況，能(neng)力(li)強(qiang)的(de)人(ren)(ren)必然會選擇離(li)職。馬云曾經說過，員(yuan)工離(li)職不(bu)是(shi)(shi)心(xin)累(lei)了(le)，就(jiu)是(shi)(shi)錢給少了(le)。越(yue)(yue)是(shi)(shi)能(neng)力(li)強(qiang)的(de)人(ren)(ren)，對(dui)于管理層的(de)要求是(shi)(shi)越(yue)(yue)高的(de)。如果(guo)你(ni)不(bu)能(neng)夠(gou)合作共贏，那么(me)最后你(ni)就(jiu)會發現(xian)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都不(bu)會委曲求全(quan)的(de)全(quan)部(bu)留下來(lai)。
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