一(yi)個(ge)真(zhen)正的團(tuan)隊(dui)(dui)起碼有三個(ge)標(biao)(biao)準(zhun)。有些管理者(zhe)帶團(tuan)隊(dui)(dui)很多年都不(bu)知(zhi)道什么是團(tuan)隊(dui)(dui)，然后經(jing)常抱(bao)怨團(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)好(hao)管，團(tuan)隊(dui)(dui)沒有凝聚(ju)力(li)，員(yuan)工不(bu)給力(li)等等。我特別奉勸這些管理者(zhe)，一(yi)定要好(hao)好(hao)理解一(yi)下一(yi)個(ge)概(gai)念，什么叫團(tuan)隊(dui)(dui)？一(yi)個(ge)真(zhen)正的團(tuan)隊(dui)(dui)有三條標(biao)(biao)準(zhun)。
1、目(mu)標一致。當你覺得團隊(dui)凝(ning)聚(ju)力(li)不高的時候，一定要反思一下你是(shi)否有(you)(you)為(wei)(wei)員工提出(chu)過清(qing)晰(xi)有(you)(you)效的目(mu)標。否則，員工凝(ning)聚(ju)什(shen)么，為(wei)(wei)什(shen)么要凝(ning)聚(ju)，往(wang)哪里凝(ning)聚(ju)？在團隊(dui)在組織當中(zhong)，人是(shi)因(yin)為(wei)(wei)目(mu)標而凝(ning)聚(ju)在一起(qi)的，不是(shi)因(yin)為(wei)(wei)人凝(ning)聚(ju)在一起(qi)。一個優(you)秀的領導，是(shi)因(yin)為(wei)(wei)他總能(neng)提出(chu)清(qing)晰(xi)有(you)(you)效的目(mu)標，這是(shi)第一點。
2、優(you)勢互補。作(zuo)為管(guan)理(li)者，我們都要反思一(yi)下，你是否(fou)清晰團(tuan)(tuan)隊當中的(de)每個人的(de)優(you)勢是什(shen)么，都擅長做什(shen)么。我們做管(guan)理(li)帶團(tuan)(tuan)隊，最(zui)重要的(de)能力之一(yi)是發現員工的(de)優(you)勢，這叫用人所長。
3、相(xiang)(xiang)互(hu)負(fu)責。團(tuan)(tuan)隊(dui)當中的每個人都(dou)是(shi)相(xiang)(xiang)互(hu)負(fu)責的關系，你(ni)為我的工作負(fu)責，我為你(ni)的工作負(fu)責。所以我們講什(shen)么(me)叫團(tuan)(tuan)隊(dui)。第(di)一(yi)，目標一(yi)致。第(di)二(er)，優勢互(hu)補，第(di)三，相(xiang)(xiang)互(hu)負(fu)責。如(ru)果(guo)你(ni)還在抱怨團(tuan)(tuan)隊(dui)不(bu)(bu)給力，團(tuan)(tuan)隊(dui)沒有凝聚力，團(tuan)(tuan)隊(dui)不(bu)(bu)好管，不(bu)(bu)妨靜下(xia)心來問(wen)問(wen)你(ni)自己，你(ni)真的清(qing)楚什(shen)么(me)是(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)嗎？真的在建設(she)一(yi)支高效的團(tuan)(tuan)隊(dui)嗎？
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