管(guan)理(li)(li)最重要的是理(li)(li)念的轉(zhuan)(zhuan)變。學(xue)習管(guan)理(li)(li)的過程當中，很多人都特(te)別追求方(fang)法和具體的技(ji)巧，這的確很重要。但我認為最重要的是理(li)(li)念的轉(zhuan)(zhuan)變，至少有三種理(li)(li)念必須完(wan)成轉(zhuan)(zhuan)變。
1、沒有(you)(you)(you)目(mu)標(biao)(biao)是一(yi)切管理(li)問(wen)題的(de)(de)根源。制定(ding)清晰有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)是管理(li)團隊的(de)(de)第一(yi)前(qian)提，一(yi)定(ding)要重視目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)性和(he)清晰性。
2、完成(cheng)任何目標都離不(bu)開資(zi)源。作為管理者，一定要具(ju)備敏銳的資(zi)源意識，一定要學會用人所長，包(bao)括(kuo)用自(zi)己(ji)的長處，用員工的長處，用領導的長處。
3、管(guan)理本(ben)身不是(shi)目的(de)，管(guan)理是(shi)一種成(cheng)本(ben)，管(guan)理要(yao)為(wei)經(jing)營服務。我們(men)學管(guan)理其實最重要(yao)的(de)是(shi)追求(qiu)少管(guan)理，或者很多事情能不管(guan)的(de)就(jiu)不要(yao)管(guan)了，這才是(shi)最為(wei)關鍵的(de)關鍵。
以(yi)上就是(shi)成為一名優秀的管(guan)理者，必須轉變(bian)的三(san)種(zhong)理念(nian)。一是(shi)沒有目(mu)標(biao)是(shi)一切管(guan)理的根源(yuan)。第(di)二，完成任(ren)何目(mu)標(biao)都(dou)離不開資源(yuan)。第(di)三(san)，管(guan)理本身不是(shi)目(mu)的，學(xue)(xue)管(guan)理轉變(bian)理念(nian)比學(xue)(xue)習方(fang)法技巧更重要。
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