建績效管理(li)體系核心，其實把(ba)握這五個方面。
第一個(ge)，評(ping)價(jia)什么。就是(shi)企業(ye)里面主(zhu)要(yao)關注(zhu)哪些評(ping)價(jia)指(zhi)(zhi)標(biao)。比如(ru)我(wo)追求營收(shou)的，我(wo)可(ke)以(yi)在營業(ye)收(shou)入(ru)上(shang)做整個(ge)的評(ping)價(jia)指(zhi)(zhi)標(biao)。我(wo)關注(zhu)成長性的，我(wo)可(ke)以(yi)在增速，在市場占有率(lv)，關注(zhu)我(wo)的評(ping)價(jia)指(zhi)(zhi)標(biao)。我(wo)關注(zhu)整個(ge)經營質量的，我(wo)可(ke)以(yi)在利(li)潤總(zong)額、凈利(li)潤率(lv)、凈資產收(shou)益率(lv)等(deng)等(deng)，去設置關鍵的績效指(zhi)(zhi)標(biao)。
第二個(ge)，誰來評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)。主要(yao)關注績效評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)的主體(ti)，營業收入(ru)是由上(shang)級單位(wei)來去(qu)評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)，還(huan)是自(zi)己(ji)去(qu)自(zi)我評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)，然后(hou)價(jia)(jia)值觀由360度(du)的哪些維度(du)來進行評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)，都是在(zai)誰來評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)，里(li)面需要(yao)關注的。
第(di)三個，評價(jia)周期(qi)。其實主要關注考核的頻次，到底(di)是(shi)(shi)按(an)照月度去(qu)(qu)做(zuo)評價(jia)合適，還是(shi)(shi)按(an)照季度去(qu)(qu)做(zuo)評價(jia)，還是(shi)(shi)按(an)照半年度和年度去(qu)(qu)做(zuo)評價(jia)，都是(shi)(shi)需(xu)要去(qu)(qu)思(si)考的話題。
第(di)四個，評(ping)(ping)價方法。就是(shi)當指標確定以(yi)后，評(ping)(ping)價主體評(ping)(ping)價周期(qi)確定以(yi)后，需要什么樣的評(ping)(ping)價工具(ju)，是(shi)用(yong)KPI合適(shi)，還(huan)是(shi)用(yong)平(ping)衡積分(fen)卡(ka)合適(shi)，還(huan)是(shi)用(yong)360度評(ping)(ping)價合適(shi)，還(huan)是(shi)用(yong)項目績效合適(shi)。
第五(wu)個，如(ru)何(he)應用(yong)。評(ping)(ping)價的(de)目的(de)不是為了評(ping)(ping)價出來優(you)劣(lie)好中差，評(ping)(ping)價的(de)目的(de)是要用(yong)評(ping)(ping)價的(de)結果(guo)(guo)來去做應用(yong)，來實現這(zhe)種績(ji)效反饋和(he)績(ji)效提升的(de)價值，所(suo)以如(ru)何(he)應用(yong)主要關注績(ji)效結果(guo)(guo)的(de)應用(yong)，可(ke)(ke)以跟(gen)工資(zi)總額聯動(dong)(dong)，可(ke)(ke)以跟(gen)干部的(de)升遷(qian)和(he)任命聯動(dong)(dong)，可(ke)(ke)以跟(gen)內部薪酬的(de)調整聯動(dong)(dong)，可(ke)(ke)以跟(gen)任職資(zi)格的(de)升級聯動(dong)(dong)，也(ye)可(ke)(ke)以跟(gen)績(ji)效獎金的(de)掛鉤聯動(dong)(dong)，這(zhe)是五(wu)個方(fang)面。
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