我們分享下衡量管理水平(ping)的五個角(jiao)度。
1、三流的(de)管理者更關注員工的(de)業績(ji)。*的(de)管理者更關注員工能(neng)力的(de)成長。
2、三流(liu)的管理者更看重工(gong)作結果，*的管理者更關(guan)注(zhu)過(guo)程當(dang)中的規律和信號。
3、三流的管(guan)理者(zhe)(zhe)只問為什(shen)么沒有完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)目標。*的管(guan)理者(zhe)(zhe)更關注距(ju)離完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)目標還差(cha)多少(shao)。
4、三流的(de)管理(li)者只知道把大家叫到一起(qi)來開會。*的(de)管理(li)者更(geng)喜(xi)歡(huan)跟員工一對一溝(gou)通(tong)，也更(geng)愿(yuan)意跟員工一對一的(de)溝(gou)通(tong)。
5、三流的(de)管(guan)理者只告(gao)訴(su)(su)員工做什(shen)么。*的(de)管(guan)理者更愿意告(gao)訴(su)(su)員工，為(wei)什(shen)么一定要做，為(wei)什(shen)么要這么做。以上就是(shi)衡量管(guan)理水(shui)平(ping)的(de)五個角(jiao)度啊。
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