你是否曾經聽(ting)說(shuo)過一家看似規(gui)模龐(pang)大(da)(da)的公司突(tu)然倒閉，比如恒大(da)(da)、吃個湯、快(kuai)播(bo)科技(ji)、廣州某彩盛(sheng)公司，你知道其中(zhong)的原因嗎(ma)？我有(you)個朋(peng)友(you)是某彩盛(sheng)公司任職的人(ren)(ren)士，他(ta)說(shuo)，早在2020年初(chu)，公司就因口罩問(wen)題受到了(le)比較(jiao)大(da)(da)的影響，且新(xin)規(gui)帶來的影響也比較(jiao)大(da)(da)。其次，公司總經理(li)(li)是做日化(hua)品(pin)出身的，并(bing)不太(tai)相信以及重視化(hua)妝品(pin)研(yan)發，而(er)是想從外面引(yin)進(jin)其他(ta)的日化(hua)品(pin)研(yan)發技(ji)術。所以公司大(da)(da)量招(zhao)收(shou)研(yan)發人(ren)(ren)才，但是能做事的人(ren)(ren)較(jiao)少，相關負責人(ren)(ren)也比較(jiao)死板，不太(tai)能跟得上市場局勢變化(hua)。公司的投資人(ren)(ren)最開始(shi)是做日化(hua)品(pin)出身，對化(hua)妝品(pin)研(yan)發這一塊不懂(dong)。也沒(mei)有(you)多余(yu)精力去管理(li)(li)實體工(gong)廠。
而(er)且化(hua)妝(zhuang)品研發剛(gang)做就(jiu)遇到了口(kou)罩爆發，口(kou)罩一(yi)搞就(jiu)是三年(nian)，就(jiu)相當于掉這個(ge)(ge)坑里了。再加上公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)指揮(hui)的(de)(de)人(ren)太(tai)多(duo)，行動(dong)的(de)(de)人(ren)太(tai)少(shao)(shao)，管(guan)事的(de)(de)人(ren)太(tai)多(duo)，做事的(de)(de)人(ren)太(tai)少(shao)(shao)，做表面文章的(de)(de)人(ren)太(tai)多(duo)，做實事的(de)(de)人(ren)太(tai)少(shao)(shao)，會(hui)拍(pai)馬(ma)屁的(de)(de)人(ren)，意氣(qi)風發而(er)干臟活(huo)(huo)苦(ku)活(huo)(huo)累活(huo)(huo)的(de)(de)人(ren)卻活(huo)(huo)得(de)心(xin)亂(luan)如麻。這四個(ge)(ge)內耗問(wen)題，最(zui)后(hou)導致工廠都要(yao)(yao)整體打包出(chu)售，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)也(ye)因為經營困難(nan)，面臨倒閉(bi)的(de)(de)境地(di)。那么(me)，如何避(bi)免(mian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)出(chu)現這四大(da)內耗問(wen)題呢？首先，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)需(xu)要(yao)(yao)明確(que)指揮(hui)體系和(he)行動(dong)機制，確(que)保每個(ge)(ge)人(ren)都明白自己的(de)(de)職責(ze)和(he)目標(biao)。其次，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)需(xu)要(yao)(yao)合理的(de)(de)人(ren)員(yuan)配置，避(bi)免(mian)管(guan)理層(ceng)過多(duo)而(er)實干者不(bu)(bu)足的(de)(de)情(qing)況。再次，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)需(xu)要(yao)(yao)注重實質工作，避(bi)免(mian)過分(fen)注重形式和(he)虛化(hua)。最(zui)后(hou)，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)需(xu)要(yao)(yao)公(gong)(gong)(gong)平的(de)(de)評價體系，避(bi)免(mian)重用馬(ma)屁精而(er)忽視基層(ceng)員(yuan)工。一(yi)個(ge)(ge)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)如果不(bu)(bu)能(neng)有效的(de)(de)解決內部問(wen)題，無論其產品有多(duo)好(hao)，都可能(neng)會(hui)走(zou)向(xiang)失敗。
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