企業不同階(jie)(jie)段(duan)(duan)，如(ru)何高效的(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)員工(gong)？企業的(de)(de)(de)生命周期(qi)(qi)一般都會經歷初創期(qi)(qi)、成(cheng)長(chang)期(qi)(qi)、成(cheng)熟(shu)期(qi)(qi)和衰退期(qi)(qi)，沒有一種激(ji)(ji)勵(li)能夠適用所有的(de)(de)(de)階(jie)(jie)段(duan)(duan)。處于不同發展階(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)(de)(de)企業，應(ying)該如(ru)何選擇不同的(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)方式(shi)？
第一，初(chu)創期(qi)企(qi)業(ye)(ye)。以個人情(qing)感(gan)和(he)創業(ye)(ye)夢想進行激勵，目的就是統一員工(gong)的行為和(he)思想，讓員工(gong)努力的工(gong)作，共創價值，讓企(qi)業(ye)(ye)能夠生存下來(lai)。國(guo)內許(xu)多的工(gong)廠，都是靠親戚朋友度過初(chu)創期(qi)的，通(tong)過情(qing)感(gan)和(he)夢想來(lai)進行激勵的。
第二，成長期(qi)企業。以利益(yi)獲得來(lai)感來(lai)進行(xing)激(ji)勵(li)，要(yao)(yao)讓那些(xie)跟著企業一(yi)起成長起來(lai)的員(yuan)工，有利益(yi)獲得感，這是(shi)給他們的一(yi)個(ge)回饋，同時(shi)也是(shi)給新加入團隊的員(yuan)工樹(shu)立標(biao)桿。在激(ji)勵(li)方(fang)式上，要(yao)(yao)考慮可見性(xing)、可衡量性(xing)、公平(ping)性(xing)、重要(yao)(yao)性(xing)。
第三，成(cheng)熟期企業(ye)。建立成(cheng)熟的績(ji)效管(guan)理體系，包括(kuo)梳理企業(ye)的崗位職(zhi)等職(zhi)級(ji)，晉升(sheng)機制、薪酬(chou)結(jie)構、績(ji)效考核和(he)價值分(fen)配方式等等，此時的企業(ye)一定(ding)不(bu)能夠(gou)貪大求全(quan)，要(yao)從(cong)基(ji)礎(chu)的績(ji)效管(guan)理動(dong)作做起，扎(zha)扎(zha)實(shi)實(shi)的向上(shang)推進。
第四，衰(shuai)(shuai)退期(qi)企(qi)業(ye)(ye)。要注(zhu)重獎勵成本的(de)控(kong)制，留住核(he)心的(de)員工，處于衰(shuai)(shuai)退期(qi)的(de)企(qi)業(ye)(ye)推行績(ji)效考核(he)可能很難(nan)取得效果，但對業(ye)(ye)績(ji)好或(huo)者其他方面(mian)優秀的(de)員工，在精神的(de)激勵上(shang)，一定要給予(yu)他們(men)的(de)贊揚和感謝(xie)，在物(wu)質的(de)激勵上(shang)，也可以(yi)給予(yu)其更好的(de)福利和薪酬等(deng)等(deng)。
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