企(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工真(zhen)的(de)是(shi)越穩定(ding)(ding)越好(hao)嗎？不要誤(wu)以為(wei)人才(cai)穩定(ding)(ding)就是(shi)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理的(de)最(zui)優狀態，有(you)時候(hou)穩定(ding)(ding)只是(shi)因為(wei)優秀(xiu)的(de)人才(cai)進不來(lai)，庸(yong)才(cai)出不去，人才(cai)有(you)更新，組(zu)織才(cai)有(you)活力。換句(ju)話(hua)，一定(ding)(ding)比例的(de)人員(yuan)流失，恰恰是(shi)組(zu)織活力的(de)需要。一個建材公司的(de)項(xiang)目，這(zhe)個企(qi)(qi)業(ye)規模其實還是(shi)相(xiang)對(dui)比較大的(de)，而且管(guan)理層(ceng)(ceng)基本上(shang)都在公司干了十年(nian)以上(shang)，一開始(shi)公司老板覺得他的(de)管(guan)理層(ceng)(ceng)穩定(ding)(ding)是(shi)一件非常(chang)自豪(hao)的(de)事(shi)情，通(tong)過跟業(ye)務(wu)合作，這(zhe)位老板發現管(guan)理層(ceng)(ceng)太穩定(ding)(ding)了，對(dui)于企(qi)(qi)業(ye)*有(you)好(hao)處，但是(shi)也有(you)壞處。
穩定的好處(chu)(chu)就(jiu)是(shi)員(yuan)工的輸出(chu)是(shi)持續性(xing)(xing)的，他(ta)的貢(gong)獻，他(ta)的經(jing)驗，原(yuan)來對他(ta)培養(yang)的所有能力都(dou)(dou)會在企(qi)業(ye)里(li)面(mian)實現價值(zhi)。壞處(chu)(chu)是(shi)他(ta)已(yi)經(jing)摸透(tou)了(le)(le)老(lao)板的脾氣性(xing)(xing)格，管理層也相對穩定，而且(qie)周(zhou)圍(wei)的人(ren)已(yi)經(jing)達成了(le)(le)一個(ge)(ge)默契(qi)，可以(yi)不經(jing)過詳細分析(xi)，都(dou)(dou)可以(yi)做出(chu)一個(ge)(ge)草率(lv)的決策，而且(qie)來來回回都(dou)(dou)是(shi)這些管理層在指揮，企(qi)業(ye)逐漸(jian)就(jiu)失去(qu)了(le)(le)競爭機制，沒有了(le)(le)創新企(qi)業(ye)的活力也會隨之(zhi)下降。真(zhen)正(zheng)的人(ren)才也就(jiu)容易流失了(le)(le)。
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