覺得好的(de)(de)領導到底是怎樣的(de)(de)？總(zong)結了三個階層(ceng)。
第一層，有(you)擔當。這是好領(ling)導(dao)最基本要求，但(dan)這也是很多(duo)領(ling)導(dao)都不具備的(de)(de)(de)，團隊(dui)犯錯責任在我，團隊(dui)有(you)成(cheng)就功(gong)勞是你們的(de)(de)(de)，還會幫下(xia)屬邀(yao)功(gong)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，這是最聰明(ming)的(de)(de)(de)。那最傻的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)是怎(zen)樣的(de)(de)(de)？只會霸占手下(xia)的(de)(de)(de)成(cheng)就。
第二(er)層，成(cheng)就他人(ren)。有了擔當，作為基礎(chu)好領導，接下(xia)來(lai)就是(shi)要想(xiang)要怎樣幫助團隊成(cheng)長了，成(cheng)就你不是(shi)光給你派活(huo)，而是(shi)要愿(yuan)意給你試錯機會(hui)，如果領導還能對你的錯誤進行指導，恭喜(xi)你，撿到寶(bao)了。
第三(san)層，愿(yuan)(yuan)意批(pi)(pi)評你(ni)(ni)(ni)。這點是(shi)(shi)(shi)(shi)最難的(de)成就，你(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)你(ni)(ni)(ni)好(hao)，你(ni)(ni)(ni)當然(ran)愿(yuan)(yuan)意接(jie)受，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)如果是(shi)(shi)(shi)(shi)批(pi)(pi)評你(ni)(ni)(ni)，你(ni)(ni)(ni)還樂意嗎？批(pi)(pi)評是(shi)(shi)(shi)(shi)指出(chu)你(ni)(ni)(ni)的(de)錯誤(wu)，而(er)且耐(nai)心陪你(ni)(ni)(ni)一(yi)起改正，如果是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)味貶低(di)或者否定你(ni)(ni)(ni)，這個(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)PUA。很(hen)多領(ling)導，其(qi)實(shi)壓根就沒有耐(nai)心去批(pi)(pi)評你(ni)(ni)(ni)，因為批(pi)(pi)評是(shi)(shi)(shi)(shi)要耽誤(wu)他的(de)時間去給你(ni)(ni)(ni)解(jie)釋，而(er)且你(ni)(ni)(ni)還不開(kai)心，所以(yi)想領(ling)導好(hao)好(hao)批(pi)(pi)評你(ni)(ni)(ni)，其(qi)實(shi)挺難的(de)。
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