什么樣(yang)的(de)(de)人(ren)是一(yi)個(ge)(ge)有領(ling)導力的(de)(de)人(ren)？我(wo)經常(chang)被問到(dao)這個(ge)(ge)問題(ti)(ti)，因為在這個(ge)(ge)行業(ye)25年了，經常(chang)跟很多的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)管理者(zhe)(zhe)賦能上(shang)課。他們最喜歡問我(wo)的(de)(de)是這個(ge)(ge)問題(ti)(ti)，我(wo)覺得一(yi)個(ge)(ge)有領(ling)導力的(de)(de)人(ren)，用三句(ju)話來說。擁有一(yi)群追隨者(zhe)(zhe)，贏得追隨者(zhe)(zhe)的(de)(de)信任，帶領(ling)追隨者(zhe)(zhe)打勝仗。
1、首(shou)先(xian)你(ni)要擁有(you)追隨者，那么你(ni)要管理(li)好自己(ji)以身作則，大(da)家會愿意想(xiang)要追隨你(ni)。
2、贏得追隨者(zhe)的(de)信任(ren)。你(ni)(ni)要(yao)沒有私心，你(ni)(ni)要(yao)幫助員工(gong)成(cheng)功，所以你(ni)(ni)要(yao)會選人，培育人，用好人。
3、帶(dai)領團隊(dui)拿到結(jie)果打勝(sheng)仗。所以(yi)你得要對公司的(de)戰略(lve)很清晰，再來學會怎(zen)么去目標(biao)分解，怎(zen)么去任務到人，怎(zen)么樣把(ba)人放在對的(de)位置(zhi)，讓每個人覺(jue)得自(zi)己在自(zi)己的(de)位置(zhi)這個位置(zhi)上可(ke)以(yi)發揮(hui)有價(jia)值。
4、他(ta)拿到了這些結果(guo)以(yi)后，他(ta)懂得怎么去分解，每個(ge)人可以(yi)公平的(de)(de)依據他(ta)創造的(de)(de)價值來得到他(ta)應該有(you)的(de)(de)獎(jiang)金報酬。
5、持(chi)續(xu)不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)幫(bang)助(zhu)團隊成長跟進步(bu)。因(yin)為(wei)一個不(bu)(bu)進步(bu)的(de)(de)(de)團隊，這樣(yang)的(de)(de)(de)路也走的(de)(de)(de)不(bu)(bu)會太遠(yuan)。所以總結來說一句話領導力就(jiu)是感召力、影(ying)響力，幫(bang)助(zhu)別人成為(wei)更好自己的(de)(de)(de)能(neng)力。
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