不(bu)(bu)建議(yi)小企業(ye)去挖大企業(ye)的高管，除非有一種情況，不(bu)(bu)建議(yi)的原因(yin)。
第一，挖(wa)大企業的(de)高管成本巨高。他(ta)們已經年入(ru)百萬了(le)，而(er)且工作安逸(yi)又舒服(fu)，要想請(qing)他(ta)們來你(ni)的(de)小廟(miao)，你(ni)得衡量(liang)一下自己(ji)能承擔得起的(de)是什么。
第二(er)，大企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)高管很有可(ke)能(neng)來(lai)了小企(qi)業(ye)水土不(bu)服(fu)。老板和同(tong)事(shi)的(de)(de)(de)素質(zhi)都大不(bu)如(ru)前(qian)，同(tong)樣的(de)(de)(de)事(shi)情，不(bu)論是(shi)在(zai)溝通上還(huan)是(shi)工作(zuo)推動上，都比以前(qian)費勁的(de)(de)(de)多(duo)，而且由(you)于長時間在(zai)大企(qi)業(ye)，他們不(bu)會靈活變通，很有可(ke)能(neng)到了最(zui)后，搞得(de)烏煙瘴氣，還(huan)不(bu)歡而散。
第三，大企(qi)業的高管做慣了職業經理人，很難對(dui)創(chuang)始人和這(zhe)份事業產生熱情。在企(qi)業創(chuang)始之(zhi)初，如果核心成員對(dui)這(zhe)個(ge)事業沒有(you)熱情，將會成為企(qi)業發展(zhan)*的限制。
會(hui)有(you)一(yi)種例外(wai)情(qing)況，如果有(you)幸遇(yu)到了富有(you)創(chuang)業(ye)精神，有(you)人(ren)生(sheng)追求，正想著(zhu)離開大企業(ye)的沉悶(men)環境來大干一(yi)番，且有(you)創(chuang)業(ye)經驗的人(ren)，他們(men)堅韌不(bu)拔，能夠接(jie)受小企業(ye)在發展(zhan)路徑(jing)上遇(yu)到的所有(you)不(bu)堪(kan)和困難，而(er)且他們(men)職業(ye)化(hua)管(guan)理(li)的經驗，將會(hui)成為公(gong)司發展(zhan)不(bu)可替代的財富，有(you)他們(men)加入，你(ni)的公(gong)司會(hui)至少(shao)提速2到3年，但要想留住這樣的人(ren)才(cai)，企業(ye)主必須：
第一，要容忍，不擔心他會比你強。
第二，要(yao)舍得提。前要(yao)做好(hao)股權方面的(de)安(an)排，讓(rang)他安(an)心(xin)的(de)、心(xin)無旁(pang)騖的(de)與企業共(gong)患難同進(jin)步，要(yao)不然人家(jia)為什么做出(chu)那么大(da)的(de)犧(xi)牲，來到你(ni)的(de)小企業呢？
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