企(qi)業招人(ren)(ren)是招有(you)(you)經驗的(de)(de)好(hao)，還是一張(zhang)白紙。有(you)(you)人(ren)(ren)說(shuo)要招有(you)(you)經驗的(de)(de)，要不(bu)然(ran)他(ta)什么都(dou)不(bu)懂，你得從頭(tou)教，好(hao)不(bu)容(rong)易教會了，人(ren)(ren)家拍(pai)屁股走人(ren)(ren)，可就(jiu)不(bu)劃算了。有(you)(you)人(ren)(ren)說(shuo)要招小(xiao)白，不(bu)然(ran)這思想不(bu)好(hao)塑造(zao)，腦也不(bu)好(hao)洗，這就(jiu)麻煩了。小(xiao)企(qi)業，沒(mei)有(you)(you)像寶潔、西門子這樣的(de)(de)平臺和完善的(de)(de)培訓體(ti)系，他(ta)們可以(yi)大量招新人(ren)(ren)，集中培訓，然(ran)后(hou)留下10%最優秀的(de)(de)入(ru)職。可小(xiao)企(qi)業哪折騰的(de)(de)起(qi)，人(ren)(ren)力成本、管理(li)成本都(dou)太高了，所以(yi)小(xiao)企(qi)業要招有(you)(you)經驗的(de)(de)人(ren)(ren)，分享兩個(ge)標準。
第一(yi)個，要招(zhao)有相(xiang)同相(xiang)近(jin)經驗的(de)(de)(de)二(er)到三年的(de)(de)(de)人，工(gong)作時間太(tai)長就(jiu)不好(hao)了(le)。比如八年以上，那(nei)就(jiu)固(gu)步自封(feng)，也(ye)沒有成長的(de)(de)(de)動力了(le)，相(xiang)同經驗就(jiu)是(shi)做過一(yi)模一(yi)樣的(de)(de)(de)事情，相(xiang)近(jin)經驗雖然不是(shi)一(yi)模一(yi)樣的(de)(de)(de)，但是(shi)有關聯，就(jiu)比如在(zai)幼(you)兒園(yuan)，招(zhao)不來幼(you)兒教師(shi)，那(nei)招(zhao)一(yi)個一(yi)二(er)年級的(de)(de)(de)老師(shi)也(ye)是(shi)可(ke)以的(de)(de)(de)。
第二(er)個，要挖(wa)二(er)到(dao)三流企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，不(bu)(bu)要挖(wa)*企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)。因為你(ni)(ni)分不(bu)(bu)清楚是(shi)(shi)*企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)平臺好(hao)，還是(shi)(shi)這(zhe)個員(yuan)(yuan)工(gong)牛，而且*企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)到(dao)了(le)小企(qi)業(ye)(ye)很(hen)多會水土不(bu)(bu)服，那就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)能招小白(bai)了(le)嗎(ma)？并不(bu)(bu)是(shi)(shi)。當企(qi)業(ye)(ye)招小白(bai)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)雪中送炭，而是(shi)(shi)錦上添花，并且成本也很(hen)低(di)的(de)(de)(de)時(shi)候，企(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)可以(yi)考慮的(de)(de)(de)，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)招小白(bai)不(bu)(bu)是(shi)(shi)緊急著要招他(ta)們(men)(men)來沖你(ni)(ni)的(de)(de)(de)人(ren)頭，而是(shi)(shi)在人(ren)手寬裕的(de)(de)(de)時(shi)候，以(yi)比較低(di)的(de)(de)(de)成本向大(da)學(xue)生實踐這(zhe)樣的(de)(de)(de)，招他(ta)們(men)(men)進來，培養他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)過程，就(jiu)(jiu)幫你(ni)(ni)搭建和完善了(le)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)培訓體系，如果在項目結束之后(hou)，還有一兩個能夠留下來發展成優秀員(yuan)(yuan)工(gong)，那就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)賺到(dao)的(de)(de)(de)了(le)。
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