為什么企(qi)(qi)業都活下來了，卻(que)走不(bu)好發(fa)展的(de)路，是因(yin)為他沒有完(wan)成從企(qi)(qi)業式(shi)管(guan)理(li)到(dao)(dao)職(zhi)業化(hua)管(guan)理(li)的(de)轉變。一(yi)旦企(qi)(qi)業過了初期活了下來，他的(de)商(shang)業模(mo)式(shi)會吸引更多的(de)人來參與進來，分一(yi)杯(bei)羹，同樣的(de)產品(pin)和服務，這時候(hou)拼的(de)就是誰的(de)質量更好，誰的(de)體驗(yan)更好，誰的(de)效率更高，成本*，那正是親情式(shi)管(guan)理(li)無法達到(dao)(dao)的(de)，卻(que)是職(zhi)業化(hua)管(guan)理(li)所長，要求：
第一，企業主不再是兄長或者家(jia)長，而是職(zhi)(zhi)業經理人，他不僅有極強的(de)個人魅力，他還可以有職(zhi)(zhi)業化管理所需要的(de)能力、情商和(he)格局。
第(di)二，企業(ye)要啟動(dong)流程化管理，只有這樣(yang)才能夠(gou)提速度(du)、降(jiang)成本(ben)。
第三，團(tuan)隊(dui)要具備職場戰(zhan)(zhan)斗(dou)(dou)力，一(yi)個只(zhi)有情誼而沒有戰(zhan)(zhan)斗(dou)(dou)力的(de)團(tuan)隊(dui)，一(yi)旦(dan)競爭對手(shou)出現就(jiu)(jiu)會潰(kui)不成軍，只(zhi)有在專業上(shang)(shang)解決問題(ti)，上(shang)(shang)、下、跨(kua)部門溝通上(shang)(shang)，以及情緒管理等，職業能力上(shang)(shang)不斷的(de)精進的(de)團(tuan)隊(dui)，才是有戰(zhan)(zhan)斗(dou)(dou)力的(de)。企(qi)業主會發現，一(yi)旦(dan)擁有了具備戰(zhan)(zhan)斗(dou)(dou)力的(de)團(tuan)隊(dui)，就(jiu)(jiu)可(ke)以為更遠的(de)路(lu)而打(da)算了。
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