應該如(ru)何(he)去打(da)造干(gan)部(bu)(bu)(bu)梯(ti)隊(dui)？各位(wei)同學，企業(ye)(ye)成長的(de)干(gan)部(bu)(bu)(bu)梯(ti)隊(dui)的(de)階(jie)梯(ti)，我們(men)發現到在企業(ye)(ye)的(de)發展期，公司最重要(yao)(yao)(yao)的(de)四個典型標志是干(gan)部(bu)(bu)(bu)，我們(men)會(hui)看到，圍繞著干(gan)部(bu)(bu)(bu)，干(gan)部(bu)(bu)(bu)的(de)成長，其實(shi)是有(you)階(jie)梯(ti)的(de)。我經(jing)常去給很多(duo)管理(li)(li)者去探(tan)討一(yi)個重要(yao)(yao)(yao)的(de)觀(guan)點(dian)，我說干(gan)部(bu)(bu)(bu)特別是骨干(gan)員(yuan)工，升(sheng)職變成干(gan)部(bu)(bu)(bu)，這個階(jie)段將面臨一(yi)個非(fei)常重要(yao)(yao)(yao)的(de)挑戰。這個挑戰就是。不要(yao)(yao)(yao)以(yi)為換(huan)了個辦公室(shi)，換(huan)了個title，換(huan)張名片，甚至(zhi)給你了新的(de)崗位(wei)職責之(zhi)后，你就可以(yi)真(zhen)的(de)勝任管理(li)(li)干(gan)部(bu)(bu)(bu)。一(yi)個真(zhen)正的(de)管理(li)(li)干(gan)部(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)真(zhen)正的(de)做到升(sheng)級，必須(xu)要(yao)(yao)(yao)做到不僅要(yao)(yao)(yao)換(huan)職位(wei)，那(nei)只是外在的(de)。因(yin)為所有(you)的(de)外在職業(ye)(ye)生涯都有(you)內在的(de)職業(ye)(ye)能力(li)所決定的(de)。那(nei)么(me)還(huan)要(yao)(yao)(yao)換(huan)什(shen)么(me)呢？還(huan)要(yao)(yao)(yao)換(huan)如(ru)下四個維度。
1、要(yao)換(huan)什么(me)呢(ni)？要(yao)換(huan)他(ta)的知識(shi)結構。那么(me)做(zuo)員工和做(zuo)管(guan)理(li)者，他(ta)的知識(shi)結構是不一(yi)樣的。
2、要換他的能(neng)力(li)結構。我們會(hui)看到一(yi)(yi)個(ge)人走到新的崗位(wei)上，他管的之(zhi)前那個(ge)點，變成今天管的這條線，甚至一(yi)(yi)個(ge)面，他的能(neng)力(li)要求是不一(yi)(yi)樣的。
3、要換一個(ge)人的思(si)維(wei)結(jie)構(gou)，不同的高度和不同的角度去看待問題。作(zuo)為管理者(zhe)來去講思(si)維(wei)認知，要重新做調整(zheng)。
4、要(yao)(yao)(yao)換(huan)自(zi)己的心胸格局。原來容(rong)不下的事兒(er)，現在要(yao)(yao)(yao)容(rong)得下原來看不慣的人，現在要(yao)(yao)(yao)非常習慣的和他(ta)能夠(gou)和諧的相處，并且推動(dong)組(zu)織教育的優化。
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