公(gong)司(si)通過了(le)發展期(qi)(qi)(qi)(qi)，接(jie)下來(lai)將(jiang)會進入有(you)些(xie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)把它定位成(cheng)叫(jiao)(jiao)快(kuai)速擴張期(qi)(qi)(qi)(qi)，有(you)的(de)(de)把它定位成(cheng)叫(jiao)(jiao)成(cheng)熟(shu)期(qi)(qi)(qi)(qi)。往往在這個(ge)階段，老師把它定位成(cheng)如果公(gong)司(si)要持續發展，叫(jiao)(jiao)做(zuo)轉型(xing)期(qi)(qi)(qi)(qi)。轉型(xing)期(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)注意的(de)(de)非常(chang)重的(de)(de)幾(ji)個(ge)關鍵點，叫(jiao)(jiao)如何(he)(he)做(zuo)公(gong)司(si)內部的(de)(de)經營的(de)(de)管理的(de)(de)變革轉型(xing)，如何(he)(he)做(zuo)好(hao)公(gong)司(si)更高層面的(de)(de)股(gu)權設計(ji)，如何(he)(he)做(zuo)好(hao)投資(zi)和融(rong)資(zi)。我們知道任何(he)(he)一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)沒有(you)是自己做(zuo)大的(de)(de)公(gong)司(si)，要想(xiang)真正的(de)(de)進入有(you)效的(de)(de)擴張期(qi)(qi)(qi)(qi)，公(gong)司(si)要么是賣大的(de)(de)，要么是買大的(de)(de)。
先通(tong)過(guo)賣(mai)來(lai)吸引資源(yuan)(yuan)，再通(tong)過(guo)買(mai)兼并和收購來(lai)擴張(zhang)自己的(de)規模。我們(men)發現最后一階段叫兼并與重(zhong)(zhong)組，這(zhe)個(ge)階段號稱為叫最重(zhong)(zhong)要的(de)挑戰是(shi)組織慣性。組織之所以能夠成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長到(dao)今天(tian)，一定(ding)(ding)是(shi)因為它(ta)有一定(ding)(ding)的(de)經營慣性，還有一定(ding)(ding)的(de)優秀的(de)核心資源(yuan)(yuan)。而這(zhe)些(xie)資源(yuan)(yuan)被放(fang)大過(guo)后，就將(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為什么呢？就將(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為組織前期(qi)的(de)重(zhong)(zhong)要的(de)，前期(qi)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)元素(su)。前期(qi)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)元素(su)如(ru)果不進行調(diao)整(zheng)，將(jiang)會(hui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為組織未來(lai)持續發展的(de)叫重(zhong)(zhong)大障(zhang)礙，這(zhe)叫存量優勢，在未來(lai)有機會(hui)可能會(hui)變成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)存量劣(lie)勢，或者會(hui)正成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為增(zeng)長的(de)重(zhong)(zhong)大影(ying)響。
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